浅谈园林景观工程项目的施工管理摘耍：近年来，我国城市化进程速度不断加快，城市建设日新月异,特别是节能减排规划目标的提出，致使城市实施园林工程项目已经成为改善城市生态环境、提高城市居民生活质量和条件的首要工作，而采取行•之有效的园林工程项冃施工管理就是该工作得以获得良好效果的前提和保障。基于此，本文从事前、事中和事后三个角度对园林景观工程项目施工管理进行了全面探讨。关键词：园林景观工程；施工管理；项目管理Abstract:inrecentyears,ourcountrycitychangestheprocessspeedisacceleratedceaselessly,thecitybuildschangerapidly,especiallyinenergysavingandemissionreductionplanningtargetput.forward,resultinginthecitytocarryouttheprojecthasbeentoimprovethecity'secologicalenvironment,improvethequalityoflifefortheresidentsofcityandconditionsoftheprimarywork,andtakeeffectivegardenprojectconstructionmanagementistheworktobethepremiseandguaranteetoobtaingoodresults.Basedonthis,thisbefore,duringandafterthethreeangleofthelandscapeproject,constructionmanagementconductedacomprehensivestudy.Keywords:landscapeengineering;construetionmanagement;projectmanagement：TU71文献标识码：A：近年来随着物质文化生活水平的不断提高，人们对于生活环境质量的要求也越來越高，尤其是近年來在“低碳”、“节能减排”等生活理念的冲击以及奥运会、世博会等国际活动的带动下，园林景观工程项冃如雨后春笋般不断涌现，对园林景观工程项目进行有效地施工管理越来越受到重视。台州火车站站前园林市政广场工程项目，是政府为进一步提高台州第一个动车车站周边环境质量和形象而进行的景观项冃，下面笔者以该工程的亲身管理经历来探讨做好园林景观工程项目管理的途径。一、施工准备管理在这个项目中，施工准备期就是施工单位、招标单位以及业主单位三方相互协调、相互沟通、相互配合対园林工程项目进行施工规划，使之具备开工和连续施工条件的过程。该阶段所有工作都是围绕于此开展的，主要包括技术准备、物资准备、组织准备、现场准备和场外协调五大内容。因而，做好施工准备期的规划管理，就是要围绕这五大内容首先，施工准备期必须做好技术规划管理。这就要求园林施工项目合同一经签署的第一时间内，施工方就要积极主动地与工程项目设计方公司联系，获取台州火车站站前广场的设计图纸，尽快熟悉设计图纸上的每一寸内容，吃透设计方的每一分意图，并与台州火车站现场环境做到一一对应充分结合。同时还要根据项目经济技术条件来确定施工的进度、部署、质量计划及成本预算；其次，在确定了施工部署及成本预算的基础上，准备园林工程项冃所需的材料机具和设备，在进行各项物资准备时必须要按照成本预算的设计进行，严格控制施工成本；再次，在接到园林景观项目的施工任务后，园林景观组还必须成立相应的施工组织机构，挑选具有丰富施工管理经验的管理人员和技术人员，以保证矗工作业具有高水平的指挥中心，能够随时根据现场情况作出正确决策最后，要加强施工现场准备和场外协调，施工现场准备是确保园林施工项冃安全建设的前提，例如，在施工准备期，我们将车站站前广场施丁地点进行分类认真设置消火栓，做好标识，将入场作业需耍用的设备、材料、机具都摆放整齐，真正做到“四通一清”，为施工过程的顺利实施提供切实保障。二、施工过程中的现场管理施工过程中的现场管理主要包括两部分内容，即现场安全管理和现场质量管理，为此应当成立HSE管理机构。首先，安全管理是园林工程项戸管理的重中之重，只有施工人员安全得到了切实的保障，才能确保园林工程项冃施工得以顺利进行，如期完成。因此，在成立园林工程项冃部后，第一时间就要建立现场安全生产保证体系，建立施工现场安全生产责任制以及安全管理实施细则其中包括施工设备机具的安全使用管理细则、施工交通工具、生活用电以及餐饮卫生的安全管理细则等等，并成立安全检查小组，对施工现场至少一小时巡检一次，发现不符合安全管理细则的就要下发整改通知单令施工人员停工整改待整改合格...