:1008-3723(2010)03-0017-02对做好群体工程现场造价控制的思考王洪宇(本钢设备部预算处,辽宁本溪117000)摘要:近年小区群体工程开发成为主流趋势,现场的组织协调难度也在加大,而市场行为的主要目的是效益最大化,因此业主代表的现场造价控控制至关重要。文章结合实际工作从几方面对如何做好现场造价控制进行阐述。关键词:现场管理;质量;进度;安全;造价控制:TU723.3文献标识码:A随着近两年国家大力推行棚户区、采煤沉陷区治理及国家拉动内需政策的贯彻实施,各省市住房货币化改革后经济适用房及商住房的大规模开发建设,规划面积动辄10万平方米以上,楼本体栋数在20栋以上的小区群体工程已成为主流趋势。这类建筑由于多种原因大多地处旧城区,远离市中心、地势复杂、纵横向坡度变化较大、地质情况特殊、运输交通困难等,这些原因直接导致了工程建设组织协调的困难,进而使工程造价大大提高。作为建设单位在具体项目上的管理人员(业主代表),是项目的总组织者、总集成者、总协调者,要针对具体方面展开工作。而作为市场行为的主要目的,在保证质量的前提下追求效益最大化是市场参与者的直接目的,因此业主代表对现场造价控制尤为重要。所谓造价控制,不要片面的理解为单纯的造价控制,而是要把造价控制作为一个项目来对待,即造价目标也要从多方面进行着手。本文结合实际工作以本市棚户区改造G小区为例从几方面对如何做好现场造价控制进行阐述。1合同管理合同是控制造价的依据。在工程管理时,要按照合同约定对工程价款进行调整,对工程内容和范围进行界定。做为现场业主代表,一定要仔细阅读合同文件,掌握工程范围和工程内容。尤其是招投标工程,投标单位会对在实际施工时可能增加的清单内容进行报高价或多方案报价,业主代表要注意中标单位在投标时采用不平衡报价法价格所偏重的,以及多方案报价法不同方案所针对的项目,在现场实际施工时,中标单位是否刻意采用现场签证或设计变更等方式来改变工程量,所涉及内容是否合理和必要,亦或增加工程内容扩大工程范围。不可避免发生工程量变更时,要分清变更原因及责任所在以便对所发生费用进行归类。在本市棚改G小区建设中,采用模拟招标的方式确定中标单位,在踏勘现场时,由于地处山地,纵横向高差较大,施工单位根据实际情况预计施工时土方工程量会加大,因此投标时土方价施工方案,科学组织,避免不必要情况的发生。另外对索赔发生的预判,据此建设单位项目管理人员要熟悉现场实际情况和招投标文件、合同,控制好不必要增加的工程量,将现场阻碍或影响正常施工及一切可能引起工程〔1-2〕索赔的因素考虑在先,解决在先。2进度管理施工进度与工程造价是息息相关的,施工进度快,工程项目作为商品在市场流通速度也快,这样能加快建设单位资金周转,促使资金尽快回笼,以达到丰厚的经济效益。控制好施工进度,对业主代表来讲就要有一个好的计划方法。现行的国内及国际建筑领域进度控制计划方法还是采用网络计划及横道计划。采用何种施工组织进度计划就要根据两种计划的优缺点及工程项目的具体特点进行编制。根据工程特点及所处的阶段就可以选择不同计划、方法,本人认为在工程总计划中宜采用网络计划,在分部分项工程及月进度计划中宜采用横道计划,这样就发挥了各自的特点。在总进度计划中,确定出关键线路(是指起点节点结束节点持续时间最长,即MaxD总,当合同工期=计划工期i-j时,工作总时差FTLE)i-j=Tj-Ti-Di-j=0,计算出各项工作间的自由时差FFEEELi-j=Tj-Ti-Di-j,其中T及T表示工作节点的最早时间及最迟时间,差值为本工作的机动时间,根据以上数据来进行工程总进度计划控制和优化调整。在分部分项进度计划中,采用横道计划可以一目了然确定出要求工期及资源需求量,并据此安排流水施工,此特点适合分段计划中应用,在分部分项时采用横道计划为宜。因此控制进度是以横道计划为主,而抢工期、对工作项目进行优化调整〔3〕时以网络计划为主。根据多年实践经验认为,两种计划并不是相互抵触,有时可配合使用,例如在总工期计划中,将“后门”“关死”倒排工期时,就需要横道图;而大型工程项目中,分部分项工程中也需要网络计划确定出关键工作来进行机动安排,因此说两种计划相互配合使用能起到非常好的效...