建设工程施工现场班组安全管理的措施分析建设工程施工现场班组安全管理的措施分析摘要：针对当前建筑施工现场班组安全管理工作中存在的问题，进行了原因分析，在此基础上，提出了强化班组安全管理的具体措施。关键词：施工；班组；安全Abstract:Theproblemsinthecurrentconstructionsitesafetymanagementworkproblems,analyzesthereasons,basedonthis,putsforwardsomeconcretemeasuresforstrengtheningthesafetymanagementofteamsandgroups.Keywords:construct;teamsandgroups;safe中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）04-0000-00班组是直接从事生产的基本单位、是建设工程项目安全生产的前沿阵地、也是安全事故最可能发生的地方。班组安全管理工作的好坏，将直接影响项目经济效益。班组的安全管理涉及到每一个人，他们每个人的工作任务都是由班组长逐一分配的，他们的施工部位、施工环境、风险系数、安全防护措施都通过班组长逐一落实。抓好各班组的施工安全就抓住了“以人为本”的这根主线，班组安全了，安全管理目标也就可以顺利实现了。一、班组安全管理工作存在的问题及成因目前大多建筑企业施工班组的构成已由过去的固定职工班组为主演变成基本以弹性劳力为主的弹性班组[1]，班组招工形式灵活多变，班组工人文化程度、技术水平参差不齐，工程质量、安全生产意识淡薄。除了班组自身管理的原因外，市场劳动力价格的波动、人口老龄化等外部环境，也是制约建筑企业班组建设与管理的一个因素。1、班组的安全管理制度不落实根据调查了解，目前部分施工现场的劳务分包，正逐步演变为班组承包。有些班组是班组长召集本乡或外地的农民工组成的，没有像样的班组建制，班组人员流动性大。建筑企业和项目部有安全管理规章制度，但其中涉及到班组的岗前安全培训、班前安全活动、每周一讲评等制度在实际执行过程中流于形式，安全生产活动不能有效开展，班组责任人只抓经济效益，不重视安全生产；2、班组人员存在习惯性违章行为目前建筑市场的劳动力，逐步往落后地区转移。经济发达地区的人大多不愿意从事建筑劳务作业，现场一线生产工人大部分是初中以下文化程度，有的甚至是文盲，连一些基本的安全操作规程都不知道．安全教育培训内容听不懂，不了解施工阶段安全工作的内容、重点，在思想上、行动上不把安全工作当一回事，在赶工期的情况下，存有侥幸心理，经常会出现违章和冒险蛮干的现象。3、班组安全管理工作不到位我们过去行之有效的安全管理办法是以企业自有职工为工作对象建立的，不太适合现在的用工形式。现在的民工流动性大，给工地安全管理带来了许多新的问题。在安全管理方面，越级管理，很难把安全工作措施落到实处。班组组织管理松散，没有形成一个有效集体团队。工人只听命于班组长或劳务公司的现场负责人，项目部安全员在现场进行安全管理时，很难把安全工作落到实处。二、强化班组安全管理的具体措施1、重视班组安全管理的班前预防“千万不要把钱往医院送”这句话，是对班组长、分包单位负责人是最贴切的话，如何做到这一点，就必须从思想上树立“安全为天”的文化理念。夯实班组的安全教育培训工作，从工人进场开始的三级安全教育、施工前的班前交底（岗位操作规程交底）、分部分项安全技术交底、重大危险源监控措施交底等环节，进行通俗易懂的教育，通过感情激励、事故案例警示、人性化的安全管理等一系列方法教育工人，提升班组工人安全防范技能和操作水平，使他们明白安全责任之重大、义务之必然、积德之高尚，把各项安全防范措施时刻放在心上。同时督促班组长，在安全管理工作中要起到模范带头作用，认真开展好班组每天班前的安全活动[2]。2、强化班组安全管理的班中控制项目部实行班组长巡查制度，要求班组长对所属工人所在的施工场地每天不少于巡查两次，即上午一次，下午一次。查施工环境是否安全、防护措施是否到位、施工现场临时用电是否规范、安全防护措施是否有科学性、针对性，并在安全巡查记录中反映出来，帮助工人及时解决实际问题，做到工作环境让工人舒心，生活环境让工人安心、安全防护设施让工人放心。项目部安全员结合日常动态检查的...