浅论土木工程建设项目中的质量管理-成本管理及安全管理浅论土木工程建设项0中的质量管理\成本管理及安全管理摘要：作为一项高风险性、高收益性的项目工程，在满足国家各项发展需求上占有极其重要的地位，特别是在近年来在国家经济形势大发展的过程中，土木工程项目建设更是得到了前所未有的发展机遇。但是在市场竞争日益激烈，建筑工程质量要求不断提高的今天,如何更好的提高建筑工程项目的时代运营能力已成为广大土木工程研究人员所面临的一项新课题。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对土木工程施工建设项目管理问题进行简单的论述，以供参考。关键词：土木工程；项目管理；提高Abstract:Intoday'sincreasinglycompetitivemarket,thequalityofconstructionincreasingdemands,howtobetterimprovetheeraofoperationalcapacitybuildingprojectshasbecomeanewissuefacingthemajorityofcivilengineeringresearchers・Thisarticlewillbecombinewithyearsofpracticalexperienee,provideasimplediscussedtheconstructionofcivilengineeringconstructionprojectmanagementissues,forreferenee.Keywords:civilengineering;projectmanagement; 中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)06-0020-02为更好的适应时代发展的需耍，以达到提高建筑工程的施工效益和质量安全的目标，加强对土木工程施工建设项目管理工作已刻不容缓。此外，由于建筑工程项目在施工过程屮涉及到多个部门，多个专业知识领域内的众多的人力、财力、物力的配合问题,只有有效的加强施工项0的管理，才能在最大程度上的保障工程项0的顺利实施。随着建筑工程科学的不断进步，建筑工程管理工作应朝着科学化、规范化、合理化的方向，使管理模式和管理方法都更适应未来建筑工程行业的发展需要。1加强工程建设项目质量管理建筑工程质量关系到国家经济建设各人民群众的生命财产安全，因此加强项目质量的管理工作刻不容缓。建筑工程的实施是以建筑工程设计图纸为依托，建筑图纸设计的好坏将直接影响建筑工程的整体质量,为此应强化对建筑图纸的审查工作，出现问题及时与相关部门协商解决，避免工程建设开始后影响工期建设进度和工程总体质量。在工程建设过程中会存在很多不确定性因素影响工程施工质量，为此必须加强工程施工现场管理。施工单位要组织经验丰富，工作认真负责的员工对工程施工进行管理，除FI常管理工作外，还需对工程建设的关键环节和关键部位进行重点监督与管理，必要吋可以采取“旁站”的方式，对工程施工进行监督，及早发现工程建设中存在的问题，及早解决，保障工程建设质量，避免盲目建设与重复建设对工程所造成的损失。针对施工过程中影响工程质量的主客观原因主要从以下儿个方面加以解决：第一、建立切实可行的质量控制保障体系。施工单位根据质量保障模式并结合自身的实际情况，编写质量保障手册，针对施工质量管理工作的具体内容、管理标准以及管理方法、管理人员配备等一系列内容进行科学系统的规范，使施T现场工程质量管理T作权责明确，管理有据可依。第二、加强施工人员与工程建设材料及施工设备的管理。土木工程是施工人员的劳动成果，作为工程施T建设的主体，人对工程质量的优劣起着决定性的作用。为施工过程中加强施工人员的施工技能与施工流程管理，培养施工人员的质量意识与责任意识。工程建筑材料是进行工程建设的物质基础，材料质量合格与否对工程质量产生直接和决定性影响。由专门的人员对进场材料进行检查，没有出场合格证不符合工程施工标准的原材料严禁入场，建筑材料受环境影响容易发生变质，为此对入场材料要采取必要的保护措施，针对某些性能特殊的材料尽量避免雨淋与H晒，还有组织质量检测人员对施工材料进行定期与不定期的抽样检测，保障从材料这一源头保障土木T程总体质量。随着科学技术的不断发展，工程建设规模的日益扩大，机械化施工已经成为土木工程建设的一大发展趋势。机械设备的使用可以加快工程施工进度，降低人力资源成木的支出，提高工程质量。然而设计单位对施工机械设备的引进不能随波逐流，必须根据企业的经济发展状况与工程的实际需求出发来选择和...