施工企业经济管理中存在的几个问题的初探孟建良（上海锦琛建设工程发展有限公司上海200056）中图分类号：F27文献标识码：A摘要：施工企业经济管理中的管理理念、政策保障、人才培养、信息网络、人性化管理、党组织和骨干队伍的建设等方面进行了阐述及其对策。关键词：企业管理建设对策任何一个工程其效果和效益都取决于管理。如诸多的质量管理、安全管理、进度管理、劳动力管理和成木管理等等。我之所以强调管理，其目的是鉴于当前建筑企业的体制是“钢打的营盘流水的兵”的弊端和建筑市场存在着不规范等混乱状况，作为建筑施工企业在经济管理中，更以现代化经济管理赢得尊重,以精品工程打造企业品牌，以企业品牌拓展建筑市场，以企业高品牌实现低成木扩张，全面提升企业核心竞争力的管理理念才能得到充分的展示。近几年来，建筑市场一直处在买房市场，开发商对施工队伍的挑选十分慎重，对施工的过程管理非常严格，尤其是对施工质量、现场管理的要求几乎达到了苛刻的程度笔者认为，在当前的建筑市场不规范的状况下，施工企业应着力加大企业经济管理，在管理中注意抓好以下几个问题。一、秉承和发扬企业管理理念当前建筑市场经济效益甚微，业主失信行为严重，导致了信用关系的严重扭曲和普遍存在着经营风险的状况。因此，管理应从制度层面上的“软约束”转为管理上的“硬约束”。建立和完善企业管理制度己到了刻不容缓的时候了。企业的管理制度要与变化了的市场相适应，在新形势下，如何实现企业管理的健康可持续发展，这是所有施工企业一个值得反复思考的问题。全方位的管理机构,才能确保企业各项绩效目标的实现，树立良好的企业管理制度建设，以实践对社会诚信的承诺等等，都是通过管理才能得以实现，这是企业实现可持续发展的内在要求。在建筑市场竞争日益加剧的情况下，作为施工企业如何能实现“对老客户要守得住，对新客户要打得进”的经营战略，笔者认为，无论是“守”还是“进”，管理是关键。为此，我们针对项目部施工任务不平衡的现状，有重点地帮助施工任务不足的项目部共同加大经营工作力度，捕捉市场信息，开拓周边市场，在公司与项目部的共同努力下，在去年六月份帮助公司第二项目部成功中标了常州市天合光能有限公司的新厂房工程，建筑面积6.2万平方米，总造价为6952.97万元。努力实现市场互补。二、全面制定政策确保企业经营管理随着品牌时代的来临，我们在上级管理部门的领导下，遵循当前建筑经济面临革命性的变革，采取了“科技创新、质量创优、施工创安、市场创收、项目创效”的管理工作思路，使企业得到了新的跨越。并注重同开发商的经营意识、成本管理的全面接轨，严格遵照执行开发商的合作伙伴双向评估制度、过程管理制度。工程管理贯穿于从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。公司在2007年2月全面通过IS09001质量管理体系认证，IS014000环境管理体系认证，IS018000职业健康安全管理体系认证的基础上，使公司各项管理进一步规范化、标准化、科学化。采用现代化科学管理方法，细化内部操作的工艺标准和流程,从制度建设上确保工程成本控制在预算之中。再把成本0标分解到施工生产的各道工序、各个管理环节，把节本的理念融入到一砖一瓦、一木一石。在无锡尚德产业园厂房工程上，我们帮助项目部建立了材料分类台账和严格按照材料分析和施工预算限额发料，并对节材部分实行奖励。从而使主要建材控制在预算成本范围之内，受到了上级主管部门的好评。同时施工现场还推行了“工厂化、标准化”，提升自身的经营管理能力，培育优秀的专业技术人员，加强经营管理和低成本控制，强化效益意识。三、加大人才管理、培养优秀人才先进的企业管理来自超前的意识、科学的管理、一流的人才。企业在努力为社会铸造优质工程、精品工程、放心工程的同吋，不应忘记对企业青年人才搞好“传帮带”。科学发展观的核心是以人为本，企业发展的根本也在于建设一支过得硬的人才队伍，优秀的人才队伍是确保企业发展的根基。提高全员素质和经济效益含量，靠一两个优秀的人才不行，还需要一大批你超我赶的实业管理人才。因此，要把一棵树，变成一片林，要在企业的安排下，坚持每年的企业优秀人...