曾经市值千亿，如今41亿瘦身：三一的兴衰与困局：商界三一的走衰，是整个中国工程机械行业的走衰，它们都在大环境的萧索、传统制造的没落、互联网的冲击之下，寻找重生的血脉。文/杨大侠1991年，梁稳根打算更换企业的名字。他想起失败的过往：贩羊、卖酒、做玻璃纤维。这些经验，成为了他创业的初衷：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。这是“三一重工”的发轫缘起。2011年，三一重工成为国内工程机械第一品牌，它以215.84亿美元的市值登上《金融时报》全球500强，梁稳根也以500亿身家，从曾经的贩羊少年，成为内地首富。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---梁稳根而在今年12月14号，三一宣布：拟以40.77亿元的价格转让全资子公司北京三一重机100%股权。在此之前，北京三一重机就已进行过一次瘦身和应收账款的转让。此次，它实在无法稀释坏账。从筚路蓝缕的起步，到笑傲群伦的鼎盛，三一走了22年（1989年到1991年，三一叫做湖南省涟源市焊接材料厂）；而繁华的凋零，不过短短5年光阴。三一的走衰，是整个中国工程机械行业的走衰，它们都在大环境的萧索、传统制造的没落、互联网的冲击之下，寻找重生的血脉。崛起：左手技术，右手资金有人评价希特勒的一生所为，用了八个字：左手利刃，右手真理。如果对三一重工进行一个类似的归纳，那就是左手技术，右手资金。这两只“手”，也是扼制三一在早几年发展的铁钳。80年代末，是改革觉醒、经济复苏的过渡，它解放了劳动力，也解放了人们的思想。城市工业文明的星火开始点燃全国各个角落，也点燃了梁稳根和他几个大学同学的热情。他们喝酒立状、滴血盟誓：为民族工业的振兴而奋斗！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年轻的梁稳根和他创业伙伴但盟约只能是盟约，无论多坚定，它始终无法变成实质的利益。1993年，在尝到做基建重工的甜头后，梁稳根把公司扎根到了长沙，描摹他更大的宏图——做高利润的混凝土拖泵——这在当时，只有工业国企敢做。惨淡的销量让他终于明白：振兴民族不是靠一腔热血而需要实实在在的高新技术，引入技术的代价，就是价值对等的资金输出。此后，三一视技术为第一生产力，梁稳根不断从北京、广州等发达城市和国外学习新技术企业同时不断高价挖来技术工程师。两年时间，三一混泥土泵不仅突破技术壁垒，还一跃成为中国市场份额第一。随着工程机械市场多样化、复杂化的推演升级，三一也不断向业务边界进行开辟拓张，相继研制出全液压压路机、全液压推土机等有市场竞争力的重工产品。2003年，三一上市，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---获A轮9亿融资，此时他们拥有的不再只是同质化产品，更多的是专利技术的独家产品，当中的输送泵突破了三级配混泥土不能泵送的难题。2009年，三一混泥土机械的营收击败了普茨迈斯特，成为全球第一。接下来的3年，是新千年里工程机械的第一个春天。国家颁布的“4万亿经济刺激计划”，催生了庞大的基建项目，这使整个行业欣欣向荣的同时，也让三一走向“人生巅峰”。2012年，三一收购了全球混泥土机械第一品牌普茨迈斯特90%的股权，近乎垄断了国内工程机械市场，成为绝对的鳌头。纵观三一整个崛起发展史，可以发现其成功的两大因素：一是公司从涟源迁到长沙。涟源在1987年才由县转为县级市，其资源环境、市场、资本等均不成熟，其所属的娄底市，更是处于经济垫底的位置；作为省会的长沙，在各个方面对比于涟源，无疑都是霄壤之别。三一在涟源二是技术与资金的双管齐下。互联网狂潮汹涌而至的前夕，传统工业是一个很单纯的领域这个领域中，用技术做好产品、卖取利益，同时用资金学习新知、挖取人才，研发更先进的技术，做出人无我有的产品，立于不败之地也就顺理成章。低迷：政策转向，积重难返---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---然而，历史的经验告诉我们：除了星辰日月，没有什么是永恒的，帝国如此，企业也如此就算你把控住内部的一切，你也无法违逆上天的安排。三一的悲情之处在于，它遭受了大环境的...