巴西市场人力资源管理的风险点及防范摘要：近年来，中国企业在巴西的市场和投资领域不断拓展，但是由于两国在政治、文化等方面的巨大差异，以及巴西严格的劳动保护政策和执法环境,中国公司在巴西遇到了很多问题，人力资源日常管理存在劳动争议风险，人力资源计划落实难，人工成本难以控制等问题。关键词：巴西市场人力资源管理劳动争议人工成本风险点防范：F208文献标识码：A近年来，中国和巴西两国在政治、经贸、科技、文化等领域的合作全面推进，两国已互为对方在各自地区最大的贸易伙伴。中国企业在巴西的市场和投资领域不断拓展，但是由于两国在政治、文化等方面的巨大差异，以及巴西严格的劳动保护政策和执法环境,中国公司在巴西遇到了很多问题，特别是人力资源管理方面，因劳资纠纷给企业造成巨大损失的例子比比皆是。下面结合在巴西工程项目做人力资源管理经历,谈谈巴西市场人力资源管理的常见风险点和防范措施。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、日常管理中的劳动争议风险点（一）未签劳动合同即开始工作由于中方人员签证周期长、获批难，当地雇员招聘难、注册手续复杂等问题的影响，在巴西市场的中国企业，人力资源计划往往很难落实，造成企业人力资源需求紧张，很多企业往往是先用工后办理合同签订手续。这样做存在非法用工的风险，一旦被举报或或责令停工整改；若发生安全事项，除要承担全部的经济责任外，还要承担相应的法律责任。为此，招用巴西籍员工要严格按程序实施，先签劳动合同再用工,防止未签合同但事实劳动关系成立的情况。（二）岗位兼职风险巴西员工工作分工细，关于工作范围和职责也是比较容易发生争议的焦点。中国企业一般习惯于一人多岗，提倡全能型、复合型人才，有些岗位没有明确的职责界限，在巴西如果这样做，往往会引发劳动争议。按照巴西关于劳工争议的处理惯例，如果员工就此类事情起诉雇主，企业需要支付员工双份岗位的工资，员工仅仅有一名同事的证明，就可以构成完全举证，很多中国企业因此遭受损失。为避免此类事情，首先，在工作中要注意分工和职责划分；其次，入乡随俗，改变中国企业员工一人多职的习惯做法，明确岗位职责；第三，对于一---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---被当地劳动监察部门查获,不仅会受到行政罚款处罚些职责划分不明确的工种，在劳动合同进行约定，约定内容要有概括性、全面性。（三）薪酬管理风险在巴西，员工主动提出加薪是常见现象，经过一段时间岗位锻炼后，认为自己比之前更能胜任岗位职责，就会主动申请加薪，如果企业方不能满足其要求,又没有采取合适的措施应对，可能会造成当地雇员满意度降低，导致消极怠工甚至罢工，如果员工有组织地提出加薪或涉及的员工过多，会给企业带来很大的被动。另外，同工同酬也是劳动执法部门经常要检查到的项目。解决员工主动提出加薪和同工同酬问题，最主要的是企业在岗位晋升、薪酬管理、绩效考核等方面有完整的管理制度和体系。对于加薪的条件、各层级岗位的任职资格都有明确的规定。（四）加班超时风险巴西政府对于劳动时间有严格的规定，严格控制企业的加班时间，劳动监察部门会定期到企业监察员工考勤和工资发放情况，员工也会经常因为加班问题举报企业，加班超时用工一旦被发现或提起诉讼，即使加班工资全部按法律规定支付了，企业仍将面临巨额的经济罚款。对此，在实际工作中应妥善规避：一是根据用工计划，适当增加招聘比例，提高用工人数来调节；二是假---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---日需要上班时，由中方员工调休顶班来缓解；三是要有当地雇员书面申请加班或同意加班的证据，一定程度上可以降低处罚。（五）人事资料缺失风险在国外的中国企业，因为办公条件、路途遥远、中方员工更换频繁等因素，往往容易出现人事资料的缺失，造成企业在劳动争议中的被动，带来经济损失。鉴于驻巴西企业劳动诉讼频繁，劳动争议高的情况，人事资料的留档和保存是至关重要的，是关系到企业能否在劳工诉讼中降低损失的关键。需要妥善保存的人事资料包括：员工...