论总监的素质在工作中的运用摘要：监理行业是从事建设工程项目监理的高智能技术和管理服务的行业，行业的性质要求总监必须具备一定的职业素养，法规知识、专业知识和管理水平。关键词：总监责任制度监理管理屮图分类号：C93文献标识码：A随着社会发展，科学进步，法律法规的建全和完善，以及总监责任制的落实，项目总监对内要向监理单位负责，对外要向业主（建设单位）负责、对社会负责，在这种新形势下，项目总监自身压力越來越大，那么如何做一名称职的总监呢？我认为项冃总监应具备以下素质：一、应具备较高的专业理论水平和丰富的实践经验项目总监是监理单位派往工程项日的监理机构的领导者和管理者，是履行监理合同的负责人，是参建一方的负责人，在项目监理机构和监理服务过程中起着举足轻重的作用o项目监理服务质量的好坏与总监专业理论水平和丰富的的实践经验密切相关，项H总监不但要把所学理论知识用到实践屮去，而且要把实践中遇到的问题从理论知识屮找到答案，做到理论联系实际，理论与实践相结合，在这种不断的循环中，使自己的理论水平,实践经验得到提升，得到升华。同时不断地总结经验和教训，使自己的实践经验变的丰富起來。随着科学技术的飞速发展，新材料，新技术的应用，法律、法规的不断完善，要求项日总监能够适应新的形势，不断学习。书山有路勤为径，学海无涯苦做舟。项H总监不但要自己学习，还得要求监理人员也要不断学习，学习要急用先学，有针对性的学，每到验收前，监理人员要备课，做到心中有数，打有准备之战，只有这样才能技高一筹。二、编制有针对性的“监理规划和监理细则”制定符合工程特点的监理方案和措施集中精力抓落实并贯穿始终实行主动控制和过程控制编制一个全面、周密、切合实际、可操作性强的“监理规划”和“监理细则”能够体现项目总监的水平，也是项目监理机构开展工作的指导书,项日总监应为投入较大的精力进行编制并推进全过程的贯彻落实。当前作为施工阶段监理“三控二管一协调”，履行安全生产法定职责,总监的工作量大而面广，难度大，因此在规划编制和实施过中应采取一套行之有效的控制方法，才能使整个工程处于监理的受控状态，总体思路、理念和方法如下：1、确保所监理的工程在质量上符合规范、规程和设计要求，符合强制性条文规定，在安全上不出事故，尤其是大的事故。因此我们必须自始至终把质量控制作为监理工作的巫点，其控制的主要方法应是抓关键部位和薄弱环节，并根据不同阶段确定不同的控制要点。①在施工准备阶段要针对工程的特点、难点，按着监理规范、规程提出的工作内容把工作做深、做细、做扎实；②在基础施工阶段做到地基处理安全可靠，轴线位置精确无误，地下防水重点旁站，地基处理特别重视满足地基承载力要求和变形控制符合设计要求，因为这是工程质量的前提和基础；在结构施工阶段重点控制好进场钢筋和商品碇的复试、验收和见证取样，控制好主要受力构件和悬挑结构等关键部位和薄弱环节的施工质量，确保主体结构安全可靠不留隐患；③在装修阶段重点抓好各类材料的检查验收，尤其是环保检测必须全部合格，做好样板间、样板层，确左用料和工艺做法，强化全部装修施工的过程控制，重点控制屋面和厨卫间的防水施工和试验，以及外门窗的防渗漏做法。以上各阶段各个环节控制到位了，整个丁程质量就会得到保证。在安全方面必须严格执行安全生产法，安全生产管理条例、安全生产技术规程之规定，认真审批专项方案，需专家论证的方案必须专家论证。安全监理的重点耍放在危险性较大的分部分项工程上，如深基坑的开挖、降水与支护，塔吊、施丁电梯的安拆、高大模板，外挑脚手架搭设、吊篮施工、临边洞口防护等。制定和落实安全生产责任制，坚持每口现场巡视中，发现和消除安全隐患，对于重大安全隐患，及时要求施工单位整改、停工，对于拒不整改、停工的要及时向上级主管部门报告。要求施工单位按要求设置专职安全生产管理人员并建立安全生产管理体系，使之能够有效运转。总Z,质量和进度目标实现需要有一个安全的生产环境，只有这样才能为质量、进度目标实现保驾护航。2、处理好与业主的关系。监理工作就是为业主提供高智...