3施工企业物资的精细化管理韩同银1(1.河北工业大学,天津300130;233马涛2.石家庄铁道学院,石家庄050043)摘要:研究目的:针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状,用系统科学的思维及全面质量管理的理念,探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。研究方法:利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。研究结果:经过对施工企业物资管理存在问题的分析,得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理,也没有相应的管理制度,需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范,并提出了实施精细化管理的一系列措施。研究结论:精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一,“精”在事前,“细”在过程中,提高每个环节中的“质量”。关键词:施工企业;精细化管理;物资中图分类号:F253文献标识码:AFineMaterialManagementforConstructionEnterprisesHANTong-yin1,MATao2(1.HebeiUniversityofTechnology,Tianjin300130,China;2.ShijiaZhuangRailwayInstitute,Shijiazhuang050043,China)Abstract:Researchpurposes:Aimingatimportantstatusandactualityofmaterialmanagementforconstructionenterprises,thispaperdiscussessolutiontolowprofitsofconstructionenterprisethroughsystemicandscientificthoughtsandideasoftotalqualitymanagement.Researchmethods:Usingthelawofeconomicalorderbatch,commoditypurchaseplan,“Threelevels”maintenancesystemandsoontoanalyzeitsmeasures.Researchresults:Throughanalyzingtheexistentproblemsofmaterialmanagementforconstructionenterprise,wecangetthattheseexistentproblemsresultedfromfaultymaterialmanagementandmanagementsystem.Weneedtocarryonthestandardtomaterialmanagementforconstructionenterprisesbyusingthoughtsandideasoffinematerialmanagement.Atlast,thispaperproposedaseriesofmeasuresto随着我国经济的快速发展,建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业之一。但不可避免的是,我国建筑业早已进入微利时代,从1995年到2005年建筑业企业产值利润率在1.2%～2.3%之间徘徊。怎样在3收稿日期:2006-10-1133作者简介:韩同银,1962年出生,男,博士研究生、教授;马涛,1978年出生,男,讲师。100铁道工程学报2006年11月微利中拼搏取得效益的最大化,有效方法之一就是从施工过程中入手,从细节处入手,也就是细中求精,来降低施工过程中的总成本。而在一个项目的施工成本中,物资的消耗就占了70%～80%,所以采用精细化管理降低施工企业物资成本是降低总成本的最有效途无法达到理想的施工进度。这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理,也没有相应的管理制度,这就需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范。2施工企业物资的精细化管理精细化管理的目标是通过不断拓展物资管理的广度和深度,优化业务流程,提高服务品质,降低不必要的损耗,将物资成本控制到最优,最大限度地为企业创造经济效益。精细化管理的思想其实是由全面质量管理理论引申出来的。全面质量管理当中,最重要的一个原则就是“三全”的原则,即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理的核心思想,可以概括为四个字:精、准、细、严。精:就是做精,精益求精,追求最好,不仅把产品做成精品,也把服务和管理工作做到极致,挑战极限;准:是准确的信息与决策,准确的数据和计量,准确的时间衔接和正确的工作方法;细:是操作细化、管理细化,特别是执行细化;严:是严格控制偏差,严格执行标准和制度。因此,精细化管理要求企业员工把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透,培养和树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。因此说,精细化管理是一项系统工程,涉及到方方面面。而在我们施工企业的物资管理过程中,正是需要这种精细化的管理。把施工企业过程中物资采购、供应、消耗、损耗等所有的环节做精做细,随时了解企业物资的动态信息。精细化管理条件下施工企业物资的运作流程如图2所示。1当前施工企业物资管理存在的问题1.1物资采购信...