浅谈电力企业基建工程财务管理贾礼通[摘要]随着我国电力行业的发展，电力行业技术水平的提升，需要改善自身的管理方式，这样才能够达到相应的管理要求，促进电力行业更好的发展。尤其是在财务管理方面，管理人员要采用更加科学的管理方法，不断优化管理措施，最终达到管理的目的，提升财务管理效率。本文通过对电力基建工程财务管理进行相应探讨，从中找到更加科学的管理方式，促进电力部门管理质量的提升。关键词:电力企业基建工程财务管理思考：F407文献标识码：A企业要想合理使用人力、物力、财力，实现高质量、高速度、低造价的管理目的，就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程中所体现的资金动向进行科学的、严格的核算和监督，为制定基建计划情况提供必要的资料，以便不断地改善经营管理工作，充分挖掘内部潜力。因此，加强基建财务管理十分必要。所谓基建财务，主要指与基建工程相关的财务，包括工程款资金、项目预算、工程合同监督、各种材料、设备的原始记录以及工程财产的定期清查等。基建工程财务管理的主要目的是为了节约资金，使企业在建项目完成后投入最少，获益最大。基建财务人员的职责就是以国家法律法规为指导方针，做好基建财务相关的各项工作，通过科学合理的使用基建资金，严格控制建设成本，最终达到节约提效的目的。一、电力基建财务管理中存在的问题1.管理制度不完善当前我国电力企业基建财务管理的制度还存在比较多的问题，还不能够更好的适应管理的要求。尤其是在多元化的经济形势下，传统的管理方式已经不能够适应市场经济的需求。许多企业还是采用资金管理方式，对于产权认识、动产评估等概念还比较陌生，这样就会导致许多资产的管理效率比较低下，最终会对基建工程产生不良的影响。财务管理制度不完善主要表现为基建工程财务管理是由多个部门完成的，不同的部门在管理时采用的标准会存在一定的差异，再加上监督不够完善，从而会影响到电力基建工程财务管理的质量水平。2.单位的会计核算工作不规范主要表现在以下两个方面：（1）支出不规范。费用支出所开的发票上常常还有不合理清单，或者有的单位将本来用于工程建设的款项借给他人。（2）会计科目记录不准确。比如很多单位将存款利息做“待摊投资—其他投资”分录，事实上应当记作“待摊投资—借款利息”。3.各个部门间没有形成协同效应“一个好汉三个帮”，整个基建工程的各个部门应当是齐心合力，互帮互助的。然而，在实际工程实施中，基建财务与其它部缺乏一定的协调度，大大影响了财务管理的效率。如基建部门仅对施工管理负责，资产管理部门仅对工程竣工后的固定资产负责，审计部门仅对工程施工的工作量负责，而基建财务没有与这些部门进行有效沟通，存在信息流通不畅，信息不对称的情况，而且在实际工作中出现问题，各部门就互相推诿指责，这些在一定程度上影响了基建管理的整体水平。4.基建财务监督不到位要想更好的保证电力企业基建工程财务管理质量，就需要不断提升监督质量，从而更好的保证管理水平。但是在实际的操作中，许多企业没有及时对基建财务管理进行监督，使得出现超投资、超标准和超预算的现象。而且许多财务管理人员在进行相应的管理时，其范围主要局限于企业内部，对于基建工程的材料以及施工状况等不甚了解。单力企业基建财务管理不仅仅是资金的管理，同时还要包括施工单位的监督和管理，但电力企业在实际的操作中却缺少对这部分的监督管理，这样就会导致财务管理质量的下降。而且目前我国电力企业基建财务管理活动主要表现为按计划划拨资金，导致基建财务管理处于一种被动的地位，不能够更好的参与到监督管理工作中去，导致电力企业基建工程财务管理质量下降。二、加强电力企业基建工程财务管理措施1.建立健全完善的内部控制制度内部控制制度是一个单位为了实现某一经济活动目标，维护资产财产物资完整，保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保证经济活动效益而形成的一种内部自我协调、制约、检查的控制系统。建设项目的内部控制制度主要由以下几个要素构成：（1）组织机构。建设单位内部机构的设置和分工，应合理解决领导层、各职能部门及个环节...