组织行为学在企业人力资源管理中的运用探析组织行为学在企业人力资源管理中的运用探析摘耍企业的人力资源的管理问题是影响企业健康发展的关键因素，随着社会的发展以及经济的进步，我国的企业也开始逐渐的走向一个新的阶段。我国的各大企业也获得了很大的发展，但是其内部所呈现出来的问题还比较多。其中人力资源管理的方面最为突出。本文通过系统性的研究组织行为学在企业人力资源管理中的运用，从而实现企业人力资源管理的优化发展。关键词组织行为学企业人力资源管理中图分类号：F272.9文献标识码：A企业的人力资源管理对于市场经济的发展来说是热点也是难点,目前我国的很多大型企业在企业管理的人力资源管理方面投入十分的重视，在大型企业中对于人资多样化的管理发展做了很多的改进,例如组织行为学的运用，都从不同程度上体现出人力资源管理对于企业管理的重要性，因此对于组织行为学的运用研究也就十分重要。一、组织行为学的内容介绍组织行为学在管理学上的发展十分的广泛，尤其是对于人事的管理上有一定的发展，在结合了组织行为学整体的发展目标来看，组织行为学能够更好的对企业的人力资源管理进行优化，同时现在我国的很多大型企业在针对性的进行人力资源管理的时候，能够系统的将人资管理与组织行为学进行有效的结合，特别是针对组织行为学中关于人事的重视以及激励机制的采纳，所以每一个企业的人力资源管理发展在应用组织行为学的时候都耍从根本上实现其发展的广泛性，同时除此之外组织行为学在企业人力资源管理的规划发展中有了新的认定。组织行为学在心理行为的完善中能够最大限度的体现个体与群体之间的关系，企业的人事管理是个体与群体的结合发展，因此组织行为学从多样性上体现了企业人力资源管理的价值性。二、企业人力资源管理现状分析人力资源管理就是指以企业的发展战略和方向为指导，首先要系统的了解企业的人力资源以及企业发展的条件，企业的人力资源管理是承上启下的作用，人力资源管理中的任务主要包括员工的培训、晋升、调配、工资规划等方面，其涵盖了人力资源管理中的各项工作，对于人力资源管理具有非常重要的意义。企业运用现代的组织行为学的管理方法，对人力资源的选人、开发、持续发展以及利用等方面所进行的控制、协调、计划、组织、指挥等要求，企业的人力资源是企业发展的基础，也是以人为本的具体体现，只有更好的发展企业人力资源的管理，才能最终达到实现企业发展的目标。首先，人力资源管理难以有效控制，由于人员流行性比较大，各种意外情况都可能影响到企业的人力资源管理。企业的人事管理部门在对人力成本进行核算时难以实现定量分析，不像市场机制那样的准确。同时企业内部的各个部门在制定人力资源管理时，常常要考虑到自身部门的利益，常常出现人员超编的现象。而公司的领导从公司的发展战略方而考虑，则希望尽可能的降低人力资源的成本和规模。在这种情况下，常常造成人力资源管理部门在制定相关的规划时左右为难。其次，对于员工的培训缺乏系统机制对于企业的人力规划来说，没有对员工的长期培训进行长期的规划。当员工进入企业工作后，首先要对员工进行短期的培训，这也是企业对于人力资源的第一次投资。对于企业的发展来说，由于市场机制的作用，市场的竞争往往比较激烈，市场的发展和变化往往比较迅速，所以这种培训的效能往往随着时间呈现递减的态势。对于企业來说，应当建立持续性的培训机制，加强员工再教育培训的投资。除此之外，人力资源管理的激励制度的建立和健全仍然做的不到位，虽然对人力资源管理的激励制度采取过改革措施，但已经不能适应现代企业发展的需求，我们必须抓住重点，对激励制度进行创新性改造，才能辅助企业提升综合竞争力，获得经济效益。基于我国企业人力资源管理中存在的诸多问题，对激励制度进行完善和创新性改革的难度与压力也随之增大，激励制度的不足之处也H益显露。首先表现为缺乏科学的、完善的人力资源奖酬机制。由于企业内部的绩效管理和考核制度不完善，在实施物质奖励的过程中，经常会出现超过预期开支的现象，造成了资金等的过渡耗费，还未达到理想的目的，不能彻底地激起员工的积极...