.一个高管的管理反思（太深刻了）、7本文全是干货，字字珠玑，作者接触高层管理多年，写下这些管理理念与诸位网友分享交流。其中第8两条是另一位资深人士补充的，愿每一个管理者都读一读。1罚款是没有用的因为部属不是对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有一个高级主管，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！人似乎都认为，罚款之后，的。罚款，很多部属的的，部属很多时候是觉得不要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OKOK心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。2根本没有民主和刻薄的分别民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以专业资料Word.一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。3人才就是那些不听话的人一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。4看任何问题，都要深一层想一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。专业资料Word.一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。好人难做5才试着做好人。有能力的人，没有什么能力的人，才会去做坏人。一个人，要做坏人，其实是非常简单的。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。善于从大局出发6高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向为什么这么做？所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。因为你会追问，上报告的，会责难。而要向上传？是不是为什么低层主管不照公司规定做，有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，那公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的。不是只有照本宣科。是愚蠢的主管的办法。专业资料Word.7能够优秀的回答下面几个问题一、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。号。请问五个人里面谁最有号，31二、有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，号，2可能是老板。三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？四、你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？五、老...