基于SWOT视角的广电MCN发展策略分析张婧延磊袁菲【摘要】2020年，传统广播电视台纷纷入局MCN，开展红人打造、IP孵化业务。虽然取得一些亮眼的成绩，但与头部MCN机构相比，依然有一定差距。本文利用SWOT分析工具，分析广电MCN的自身优势与劣势，以及面临的机遇和挑战。在此基础上，根据SO、WT的策略制定指南，为广电MCN发展趋势提供相应参考性意见。【关键词】广电;MCN;网红;媒体融合：TN94：ADOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2020.22.004近年來，移动互联网的迅猛发展，网民上网时间越来越多的被红人直播、短视频、长视频所占据，传统电视受到前所未有的强烈冲击。在此形势下，传统广电媒体纷纷入局MCN，广电MCN也成为立足广电母体天然资源禀赋基础上的一种新型视频媒体机构。作为早期进入该行业的广电MCN，长沙广电中广天择和湖南娱乐MCN引起了众多同行的关注，去年下半年黑龙江广电、山东广电及济南广电等纷纷启动MCN项目，开展红人打造、IP孵化业务。广电系MCN虽然取得一些亮眼的成绩，但与头部MCN机构相比，依然存在一定差距。本文立足广电媒体融合背景，利用SWOT分析工具，分析广电MCN的自身优势与劣势，以及面临的机遇和挑战。在此基础上，根据SO、WT的策略制定指南，为广电MCN发展趋势提供相应参考性意见。1.SWOT理论及战略矩阵SWOT分析法即态势分析法，是英文Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机遇）和Threats（威胁）的缩写，是企业管理的一种分析工具，现在越来越多的被应用到各类社会学场景中，找出事物本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，明确以后的发展方向。S、W、O、T这四种因素相互作用，对事物的生存和发展产生不同的影响，在此基础上产生了SWOT战略矩阵选择方案，帮助决策者在SO、WO、ST和WT四大组合中，选择适合自身发展的战略，扬长避短。2.广电MCN的SWOT分析2.1内部发展优势（Strengths）MCN模式与传统广电的专业化生产模式有着较高的适配性。与市场上的MCN机构相比，广电MCN机构的比较优势，主要体现在：专业人才技术队伍、官方媒体的公信力和权威性、专业的技术设备。第一，广播电视拥有专业的播音员、主持人、出镜记者等经验丰富的台前人员，也有规模较大的、非常专业化的音视频内容策划及制作人员，这两点与市场化MCN中的KOL（意见领袖）和PGC（专业生产内容）高度契合。广播电视知名度的主持人、播音员队伍，除了拥有自身自带的私域流量外，在语言表达、外形气质、内容组织上有一定的职业优势。第二，传统广电媒体在自身受众人群中深耕多年，拥有强大的公信力和权威性，这是新兴的自媒体IP所无法比肩的。2019年抖音粉丝总榜和涨粉榜的前两位分别是“人民日报”、和“央视新闻”。在微博平台上，人民日报也是第一个粉丝破亿的账号。第三，传统广电是一个重装备的组织，4K高清摄录、直播等设备搭载5G网络，将在短视频、直播领域大展拳脚。2.2内部发展劣势（Weaknesses）广电MCN的自身发展劣势主要体现在运维观念转变较慢、体制机制僵化等方面。第一，传统广电的节目制作逻辑是内容交付式，将电视、广播的内容拆条搬运到抖音、快手等平台是非常不合时宜的做法，是简单的交付式生产逻辑。正因为用户逻辑的缺失，很多广电MCN账号未能与网民建立很好的黏性。加之，广电MCN主播账号、媒体账号的内容同质化严重，导致用户覆盖面狭窄。这些都有在一定程度上成为主流媒体将公信力向新媒体延伸的阻碍。第二，MCN网红孵化成本较高，市场化的MCN机构给素人的尝试周期仅三个月，淘汰率极高。高试错成本需要强大的资本支撑。大部分广电的体制思维依然较重，这种试错成本让很多广电望而却步。同时，MCN是一种灵活市场化的组织机构，除了资金、时间、人力和物力等方面的试错成本，广电媒体体制、人事关系复杂，在管理、机制、产品等方面变革的空间还很大。2.3外部面临机会（Opportunities）在5G网络的不断推进下，4K超高清视频在此加持下将实现腾飞，短视频会是最先受益者，成为移动互联网时代的“现象级”风口。短视频和网络直播的技术红利期到来，抖音、快手、火山小视频等头部视频社交平台无论是短视频还是网络平台直播，对于5G来说都是“小...