管理沟通在企业管理中存在的问题和对策简析摘要：沟通可以说是管理中最为有效的一种方式，对于企业管理来说也需要进行必要的沟通，本文就重点针对企业管理中的沟通首先分析了当前管理沟通中存在的一些问题，然后探讨了一些有效提高管理沟通的对策。关键词：管理沟通；企业管理；问题；对策：F275文献标志码：A：1000-8772〔2021〕10-0247-01收稿日期：2021-03-201企业管理中管理沟通存在的问题1.1管理沟通中认知差异较大因为沟通是涉及到两个人双方的一个过程，有时甚至需要多方的参与，因此，这些不同对象的认知差异就会对沟通的效果造成较大影响在企业管理中也是这样，管理沟通的过程中经常会出现因为沟通双方存在较为明显的认知差异而造成一定的沟通障碍，甚至形成一定的误会影响沟通的准确性，南辕北辙的问题比较常见，不利于管理沟通中相关信息的传递。1.2管理沟通渠道问题对于企业管理中的管理沟通而言，其最为重要的就是要建立起完善的沟通渠道，这也是进行有效管理沟通的重要依据，而对于当前的企业管理沟通来看，在沟通渠道上存在问题还是比较明显的，其中最为突出的问题有以下三方面的表现：〔1〕不同级别之间的沟通渠道过少，而同一级别内部的沟通渠道却比较多，比方管理层和普通员工根本不存在较多的沟通渠道，但是普通员工之间却存在较多的沟通，这不利于具体管理信息的有效传达；〔2〕对于具体的管理沟通渠道而言，直接的管理沟通渠道过少，大局部都是采用间接沟通趋势进行，这样不仅会影响到管理沟通的效率，还会影响到准确性；〔3〕另外，非正式的沟通渠道过多也会对正式的管理沟通渠道造成不良影响。1.3企业管理中沟通的复杂性较大对于任何一个企业来说，为了确保企业的正常运转，其内部的组织结构是极为复杂的，需要设立各种部门，这些部门之间既具备自身独特的权利和职能，并且还存在着一定的交集和共同点，而这些交集更需要进行管理沟通，但是又因为企业内部这些部门设置的复杂性太大，对于管理沟通造成了较大的困难。1.4无视了管理沟通的积极作用就当前企业管理中的沟通现状来看，大局部的沟通都是集中于具体的政策下达，或者是一些具体经营细节的交流，而很少涉及到一些积极方面的内容，比方对于企业的文化建设来说就需要进行积极地沟通，而当前很多管理人员却不重视这一方面的内容，人为企业文化的管理沟通几乎和企业自身不存在直接的关系是无意义的，这种观点是错误的。2加强企业管理中管理沟通的措施2.1提高企业员工管理沟通的意识对于企业管理中的管理沟通来说，其最为主要的一个加强措施就是要确保企业内的所有员工以及管理人员都能够积极的参与到沟通过程中来，而不仅仅是被动的接受一些沟通信息的传递，主动性是做好管理沟通的一个重要根本条件，也是一个重要保障，因此，在今后的企业管理中，就应该针对企业员工以及管理人员做好相应的沟通意识培养，尤其是对于一些新参加的企业员工来说，更应该加强其对于管理沟通的关注，提高对于管理沟通的积极主动。2.2确保管理沟通的准确性对于企业管理而言，其管理沟通的最为主要的也一个目的就是为了更好的促进企业的开展，而这一目的的达成又必须以沟通的准确性为最根本的依据，沟通的准确性也是管理沟通的一个重要内在要求，针对这一点，首先，对于一些较为重要的企业管理沟通信息来说，应该多用纸面沟通代替口头方式的沟通，因为口头传达必然会存在一定的误差，这种误差很可能会对企业的管理造成较大影响，因此充分的利用纸质文件的方式进行管理沟通能够在较大程度上确保沟通的准确性；另外，管理沟通毕竟是双方的，因此，在沟通中要密切关注其认知差异性，尤其是要在对方明确了自身表达含义之后，最好进一步的进行确认，防止对方理解的误差。2.3拓宽管理沟通渠道针对当前管理沟通渠道的问题，在今后的管理过程中，应该积极的扩宽沟通的渠道，尤其是对于上下级之间的沟通应该进行积极地鼓励，作为上级更应该做出相应的表率，主动地和下级进行充分的沟通；此外，在管理沟通中，要尽可能的选择直接沟通方式进行，防止过度的使用间接沟通。2.4优化管理沟通的方式和结构在管理沟通过程中，一些小的技巧也是需...