论加强施工现场管理的原则及重要性论加强施工现场管理的原则及重要性摘要：要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。本文就施工现场管理的原则途径及重要性进行了工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容论述,指出了只有不断优化现场管理才能创造出项目的最大效益。关键词：现场管理;原则;途径：TU74文献标识码：A：施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。工程项目施工阶段管理的含义及加强项目施工现场管理的重要性工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段,工程施工单位、供应商、项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务,并通力合作,按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过对人员、材料和设备的管理,对项目质量及进度的控制,以求在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的进度,尽可能低的费用(成本或投资)圆满地完成项目施工任务。它是项目管理最为活跃的阶段,资源的投入量最大,管理的难度也最大、最复杂。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。因---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---此,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,加强施工项目现场管理,不断优化管理水平,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系,创造项目的最大效益。加强工程项目施工现场的管理精简施工现场人员,组织一支高效的施工团队加强对施工现场人员的管理,精简施工现场人员,组织好一支高效率的施工团队,不仅能有效地节约项目在人工方面的费用支出,而且能极大程度提高劳动生产率,最终创造出项目的最大效益。加强施工现场人员的管理,主要从以下几方面入手:首先,管理人员要在每位员工的思想上牢固树立起创造项目最大效益的意识,不然员工素质低下,观念上的落后必然导致行动上的错位,劳动生产率低下,最终使效益白白流失。同时,在施工过程中必须动员全体员工树立起竞争意识,转变观念,才能为项目创造最大效益打下坚实的群众基础。第二,根据施工要求及时选择人员,应考虑所需人员的才能和背景知识,以此确定对组织成员必须具备的教育程度、知识和经验等方面的要求。第三,管理人员还应注重施工人员每个人的发展,发挥他们的积极性和创新精神,鼓励他们自我管理,努力改进项目施工工作,互相合作,且还应该注意关心工人,公平、公正处理事务,避免不公平带来的消极情绪,采取有效的绩效考核与奖励措施。第四,采取合理的专业和技术级配,可以根据工作性质安排工作人员,达到经济、高效的组合...