安全生产干部走动管理制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全生产干部走动管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。1、为了规范生产系统走动行为,增强走动实际效果,特制订此安全生产干部走动管理制度,本制度适用于临猗分公司。2、走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）。检查内容：2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查,同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查,同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查,同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。2.5生产管理部环保组对3废排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查,同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.6技术中心对生产系统进行技术调研。2.7分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。3、检查频次：3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少6天,每天1-2个巡检点；生产副总每月至少12天,每天1-2个巡检点；总经理助理每月至少18天,每天至少2个巡检点。3.2生产各组：组长每月至少8天,每天1-2巡检点；其它人员每月至少10天,每天1-2巡检点。3.3生产分厂：处室处长每月至少18天,每天至少2个巡检点；其它人员每月至少20天,每天至少2个巡检点。4、检查要求：4.1一经理层：每人每月至少要查出2条问题,由当班工长或维修班长负责整改,车间主任验证、汇报整改结果。4.2生产各组：每人每月至少要查出3条问题,尽可能督促责任单位立即整---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---改；不能立即整改的,下发信息反馈单,督促责任单位限期整改。4.3生产分厂：每人每月至少要查出5条问题,督促责任单位整改,并验证整改结果。备注：对于所发现的问题,责任单位不能在指定期限内整改的,必须在次日调度会上提出,讨论研究防范措施及整改时间。5、其它要求：5.1走动人员要在巡检表上签名,并做好走动日志。5.2各单位一把手要监督、检查本单位其他人员走动检查情况,并督促或协调解决检查过程中发现的各种问题。5.3各单位参照本标准有关规定,结合实际情况,规范内部管理人员走动行为,原则上走动频次不得低于科级干部。5.4每月底,人力资源部检查经理层、生产各办干部走动情况；生产各办抽查本专业分厂干部走动情况；分厂综合办检查本厂所有干部走动情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---