生死抉择——王志纲纵论企业战略之道【编者按】中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。据统计，中国企业平均寿命较短，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。在市场经济发展的浪潮中，作为最有活力、最为敏感、最能创新的主体，广大民营企业经常会面临生死抉择。如何运用战略帮助企业起死回生？如何从偶然中寻找必然？如何帮助企业家们实现“惊险一跃”？作为战略咨询专家，近三十年来，王志纲先生深入观察了中国许多区域及企业发展的兴衰成败，助推了无数企业家起于草莽，由小变大，由弱变强，由偏于一隅继而走向全国。受中山大学岭南学院EMBA教育中心邀请，于2013年10月19日在中山大学怀士堂做了《生死抉择——王志纲纵论战略之道》的主题演讲。王志纲：各位下午好。今天我站在台上，回想起来很有趣，30年前开始登台时，坐在台下的人年龄多数比我大，今天往下一看，感慨万千，台下几乎所有人年龄都比我小，所以真是时间催人老，让我想起中国的古话：千金难买回头望；老马识途。大家都是企业家，有很多人已经很有成就。我常讲，有两种人是不可以培养的。企业家，不是职业经理人，老板不能培养。因为性格决定命运，当老板的人多数具备一些天生的特质。再者，老板都是从战场中杀出来的，我不相信老板靠培养；再者，如何当爹和当妈，不可以培养，虽然有很多育子的书，但爹妈当得好坏，还得靠自己摸索。通过教育，很多东西是可以领悟的，但是更多深层次的东西，需要身体力行才能感悟，甚至从中产生顿悟。特别是老板，如何感悟和顿悟？作为我个人来说，也不是天生从事战略咨询的人，刚才院长已经讲过了，我一开始是新华社记者，干了10年，我的梦想是在记者的行业中当个无冕之王，在国家的发展上能有所推动。干了10年，特别是伴随邓小平南巡，我写了一系列有关改革开放前沿的东西，影响不小，也算是达到了记者生涯的巅峰。最后正想展翅高飞的时候，碰到意识形态的管控逐渐加强，一些深入的研究和报道变得不可行。我之前是打算把记者生涯做为事业，如果只是谋生的一个职业，就不如换个活法。但前提是我既不想当官又不想经商，怎么样办？异想天开，我给自己造了一个饭碗，就是选择了第三种生存，既不靠官又不靠商，但是又要体面地赚钱，最后就摸索出了战略咨询这样一条道路。今天在这里，如果给大家讲理论，意义不大。但是作为一个过来人，我有很多心得。这30年中国的发展可谓金戈铁马，而我又始终处于商战的最前沿，身经百战还不止，见惯了商场上“血流成河，尸骨成堆”，“一会儿起楼了，一会楼垮了”，也许在座的见识也不少，但大多数人看到的仅是表面现象。我常讲：“演戏的人是疯子，看戏的人是傻子”。而大多数人是看戏，台上哭你也跟着哭，台上笑你也跟着笑，很多传奇信以为真，其实未必。演戏的人是疯子，自己很陶醉，但也许知其然，并不知所以然，在偶然中成功，又在必然中被消灭。今天很多的企业家也是这样的演员，在台上光鲜靓丽，台下是怎么回事辛苦自知。这个时代，人们大多是戴着面具生活，老板尤其如此。我想站在第三者的位置，既不是演员，也不是观众，可能是编剧，舞台监督，幕后参与和观察者，谈谈中国这激荡30年，一些老板成功与失败的背景和规律。大家都有切身感受，希望一点就通，然后举一反三，就有收获了。我从北京过来，今天一早6点钟起来，住的地方正好在珠江边，站在窗前，脑袋里浮想联翩，想到一件事情。20年前，当时我告别新华社，离开新华社就面临一个问题，就是第一桶金的问题。一个人活在世上总得有体面的生活。像我这样的人，被惯坏了的，原来是见官大一级的，尽管口袋里面很羞涩，但是毕竟面子上是很不错的，所以要解决第一桶金的问题，当时给自己策划了一件事情，拍了一个电视片叫《老板，你好嘢》，我相信在座超过50岁的人可能不少人看过，30岁的就不一定了。《老板，你好嘢》是部什么片子？在广东电视台黄金时间播出后，平时只看香港电视的广东人，这次却对广东台异乎寻常的钟情，追着节目看，之后一统计，创广东台开台以来的最高收视纪录。我选了十个老板，上半场每一...