施工企业的财务风险及其防范摘要：随着我国市场经济的快速发展、固定资产投资的不断扩大，各类行业的基础设施项目越来越多的提上建设日程，使相关施工企业迎来了发展中的春天，与此同时施工企业在生产经营过程中出现财务风险的几率大为增加，其严重影响施工企业的生产经营活动。因此，施工企业进行财务风险防范与控制是很有必要的。关键词：施工企业；财务风险；内部控制中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X（2015）017-000-01一、施工企业财务风险的主要表现形式1.投资风险由于建筑市场的不规范，以及越来越激烈的竞争，施工企业为了中标，往往会降低自己的价格。承接该项目的合同价格较低，导致松弛的管理可能会出现。即使项目采取多种手段，可能出现企业的亏损，业务不精通，处理这些方面现在还是一个难题。投资决策是上级管理部门的决定，属于经济运行的策略之一。但是一旦判决错误或已建立的条件发生变化，有可能形成的投资风险。2.资金回收的财务风险对于建筑施工企业而言，资金回收的风险主要是指应收账款的回收风险，很难盈利，收集更多的困难也是很多施工企业面临的困难。建筑企业账户存在应收账款的因素，这种因素相对其他公司的数量越多，在企业资产中的比重也越高。所以可以看出，长期资本不到位势必会增加企业的财务风险。3.现金流量风险现金流风险是指缺乏支付能力的企业现金流入和流出的风险。它是一种支付风险，它与企业没有直接关系。这种风险是由不当的财政管理造成的。例如，在建筑施工企业的资产收益率较低，拥有较高的债务，或长期安排的财务不尽合理，造成还本付息高峰。二、施工企业财务风险的成因1.内部控制落实难，监管力度弱在施工单位中，很多项目部都会以施工现场需要为理由强调其拥有独立的财务管理控制权，这样的做法严重缺乏全局观念，往往使企业总部对下属项目部的管理难以统一，导致各个项目部各自为政，使管理流于形式，不能发挥应有的作用。同时，项目部还往往以节约成本为依据，盲目减少一些必要的岗位设置，导致项目部内部不能有效的完成交叉任职，甚至一些不相容的岗位要由一人兼任，岗位职责混乱，内部监督形同虚设，难以使内部控制落到实处，从而对项目部以及企业带来较大隐患。另外，在项目部的管理中，项目经理权利过于集中，一些授权审批项目往往经由其一人签字即可，无人监督，使企业往往陷入财务风险与经营风险中。2.盲目投标目前，建筑市场已基本实现低价投标。在激烈的市场竞争中，为了争取工程项目，各大公司展开了残酷的竞争。互相倾轧的价格使有的企业投标成本更高，不顾自己的实力甚至忽略基本建设。这种非理性的做法，导致工程的低利润或亏损，并由此引发了一系列风险，如规划风险，支付风险，最终可能导致的诉讼风险，使企业面临严重的财务风险和信用危机。3.财务管理不善由于企业的金融机构设立不合理，管理人员专业素质不高，财务管理规章制度不健全等问题，使企业在资金管理和使用中存在的权力和责任混乱的现象，使资金的使用效率降低甚至财务损失。三、施工企业防范财务风险的对策1.加强内部控制与监管力度加强内部控制制度，首先要使各个项目部树立全局观念，以施工单位的整体发展为核心目标，服从施工单位上级公司的统一管理，不要仅图一时方便就各自为政；其次各个项目部的岗位设置要合理，人员齐备，岗位职责要明确，不兼容的岗位不要盲目兼任，在企业内部树立起良好的监督机制，使各岗位起到互相监督与牵制的作用，为内部控制的有效运行打下良好的基础；最后，重大项目的审批要各级领导参与讨论，不得由一人直接决定，避免决策权力过于集中带来的贪污腐败等不良影响及决策失误为项目部及整个施工单位带来不必要的经济损失。2.树立风险意识，建立风险评估机制要研究企业应对不断变化的财务管理，就要把握趋势及其变化规律，制定各种应急措施，以提高财务决策的科学化水平。施工企业获得招标文件后，应该进行彻底的研究和分析，考虑风险成本等预算，正确理解招标文件内容，深层次理解业主的意图和要求。还要综合分析投标人的信息，对图纸进行详细审查，核算项目的金额，分析合同文本，建立风险评估机制...