电力企业当前变电检修现状及发展策略研究韩良善宿迁供电公司，江苏宿迁，223800摘要：电网系统建设扩人及电力设备的增多，导致电力系统的操作和管理难度加大，设备故障、损坏甚至瘫痪发生，对经济及人身安全都构成了极大危害。文章就当前变电检修现状进行分析，从技术及管理模式上论述、探讨改进的策略。关键词：变电检修，危险点，管理模式，改进策略中图分类号:TNf407文献标识码：A文章编号：1•引言“没坏，最好别修！”这是变电检修的人员共同的想法，体现出这样一个道理：要尽量避免发生不必要的检修费用，避免不必要的检修活动。随着电力金业的快速发展，变电检修工作也得到飞速的进步，尤其是日前电网系统的供电可靠性有了显著提高。而由于过去较长时间在计划经济模式下，履行定期故障检修制度，虽然也发现过不少缺陷，避免很多事故，但由于采取“一刀切”，必然造成有些设备检修不足，而有些设备检修过头。管理模式方面：目前，我国大多供电企业的变电检修管理模式并没有太大差别。为充分考虑达到变电设备检修、维护工作需要及减人增效的效果，很多供电企业设立了变电检修T区，通过剥离主业检修、维护人员成立多经公司，从事电力系统、变电设备的检修、安装等业务，而在岗职工统一由供电局监督、管控。2.变电检修及管理问题电力企业变电检修作业现场，存在着包括工具设备、人员、环境等方面的危险性及不安全因素。对变电检修工作区开展危险点分析，是从科学技术上掌握发生事故的原因，分析检修不安全因素。而有些职丁在思想上认识不够，认为已办理了工作票，无需进行危险点预测分析；对危险点预控的内容，在交底时不够严肃认真，未能使全体作业组人员掌握；危险点预测分析与现场实际存在的危险点对照，缺乏针对性，未能使危险点得到控制；检修H的性不明确；检修工作技术记录以及成本分析不全；同类型设备的检修经验在各供电公司之间的交流不够；检修人员技能水平跟不上；检修成本居高不下等。管理模式方面：在变电检修工作中，各级管理部门在不同程度上存在着对职工教育不到位，检查、考核不严格，存在应付、走过场的现象。当前两级检修部门均设立了检修班组，但检修团人员配备并不充足，由于检修部门的变电设备检修任务多，遇到大型检修任务时，需更聘•请临时人员，同时还需开设安全教育、技能培训等，大幅增加了人力资源及管理成木，而供电局多经公司人员配备较充足，由于专业不符而存在闲置现象，导致人力资源浪费。3.变电检修改进策略电力企业可采取诊断技术进行预知性检修(PDM),利用高新技术诊断系统监测设备状态，及时发现并处理故障，从而减少不必要的维护和检修。选用超高频法，由于局部放电的频谱比外界干扰的频谱宽，选用超高频段测量，当外界干扰人人衰减，通过检测内部局部放电产生的超高频微波来早期诊断故障苗子，就能及时采取有效措施。对状态检修效果改进：延长故障间隔、缩短故障后修复时间;对设备进行状态监测及有效诊断；定期振动监测、红外热象检查、进行各种汕分析及诊断。变电检修人员牢记检修要领，严格按照规范操作。检修时，确认危险点是重点部分，对危险点分析，是保证安全的重要措施之一。了解即将开展的作业悄况,分析它所具有的特点，结合积累的经验教训，作为预测此次危险点和制定安全防范措施的参照。将作业的全过程分成若干阶段，让检修人员逐阶段寻找可能存在的危险点。每次作业中存在的危险点个数不确定，在分析预测时，应尽可能地找岀所有危险点。最后，展开讨论，归纳此次作业应重点防范的危险点。围绕确定的危险点，制订切实可行的安全防范措施，对所有参加此次作业的检修人员交底。高处作业必须挂好安全带、延长绳；转移作业地点时，确保周围的环境不失去保护，严禁走横梁，遇有夜间照明不足时，施工程序不清或气候恶劣时停止施工；刀闸起吊规范捆绑，利用木杆将其同定并保持平衡，防止空中坠落，同时实行专人监护；施工前巡视作业场所，清除事故隐患；侮口收工前，清理施工现场。4.管理模式改进方案对当前变电检修管理模式进行积极地改进是完善变电检修工作的重点内容之一，本文主要基于以下几点考虑：⑴调整检修范围、明确具体职...