最新【精品】范文参考文献专业论文精益建造在某大型代建项目中的实践与创新精益建造在某大型代建项目中的实践与创新摘要：本文简述了精益建造的概念、核心思想与工作原则，并通过某大型代建项目的工程实践与创新，践行了“不断改善工程项目的质量、成本和进度”精益建造的核心思想。关键字：精益建造;代建;实践;创新Abstract:Thispaperdescribestheconcept,thecoreideaofleanconstructionandworkingprinciple,andthroughtheengineeringpracticeandinnovationofalargeconstructionproject,practicingthe"coreideaofquality,costandschedule"continuousimprovementprojectofleanconstruction.Keywords:leanconstruction;construction;practice;innovation：TL372+.1文献标识码A：一、精益建造的概述（一）精益建造的概念目前国内较为通用的精益建造定义为：从建筑和建筑生产的基本特征出发，基于生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，理解和管理建筑生产全过程，面向建筑产品全生命周期，尽量减少和消除浪费，最大限度地为顾客创造价值，最终实现项目成功交付的项目交付体系。精益建造可以从以下几个方面来理解：1、精益建造是精益生产在建筑业的应用对每一个建筑产品而言，都具有唯一性和一次性的特点，就建筑施工企业的生产来说，存在着重复性和循环性。建筑施工是固定的产品，流动的人员来生产；建筑项目具有复杂性和不确定性，因此精益建造不是将精益生产简单照搬，而是从精益生产提出的理想目标开始，将精益生产的思想和技术在建筑业加以应用，并根据建筑业的特点作延伸和拓展。从精益原则的角度看，精益建造就是在建设项目的实施过程中消除浪费，最大化满足业主的需求，关注整个价值流，以及追求尽善尽美的持续改进的过程。2、精益建造是基于生产管理的方法实现项目交付的新方式精益建造把建筑项目看成一个临时的生产系统，通过生产（建造）系统的设计、实施和提高，实现三个基本目标：交付建筑产品、最小化浪费、最大化价值。精益建造不同于目前项目管理的基本特征为：有一系列明确的项目交付目标；在项目层上最大化业主价值；同时设计建筑产品与交付过程；在项目的整个生命周期实施生产控制。3、精益建造特别适用于复杂、不确定和快速建造项目项目周期缩短，必然产生在原来有序、简单的环境中所没有的最新【精品】范文参考文献专业论文交互影响，从而增加复杂性，工作流就容易变得不稳定。而精益建造首要关心的是管理依赖与变化的共同影响，保持工作流的稳定性，因而可以用于任何一种建筑，特别适用于复杂、不确定和快速建造项目。（二）精益建造的核心思想与工作原则精益建造的核心思想[1]是“消除建造中的浪费，强化精简组织结构”和“不断改善工程项目的质量、成本和进度”。该思想的精髓强调充分发挥人潜能，力求精益求精，尽善尽美，彻底消除工程项目精益建造中的各种浪费。如施工建造现场的浪费有：①过量建造的浪费；②等活的浪费；③运送的浪费；④加工建造本身的浪费；⑤库存的浪费；⑥动作的浪费；⑦建造次品的浪费。职能部门的浪费有：①互相不配合、不协调的浪费；②各自为政、造成内耗、扯皮和拖拉的浪费；③管理讲形式、不解决实际问题的浪费。这些都是工程项目建造增加成本，减少利润的根源。精益建造的基本原则[2]：减少浪费，在产品设计、制造、销售等各个环节剔除一切多余和无用的东西；识别价值流，确定设计、采购、生产、销售产品和服务的整个价值流中所有的活动，发现冗余并消灭冗余；要求创造价值的活动流动起来，没有中断、返工、等待和废品，强调不问断的流动；即时地按顾客的需求拉动价值流不断地用价值流分析方法找出更隐藏的冗余，作进一步的改进消除冗余，从而寻求达到尽善尽美的境界。二、某大型代建项目概述某大型代建项目占地面积约58万㎡（881亩），总建筑面积约22.1万㎡，分近期、远期先后连续建设(其中近期建设工程房屋建筑面积约14.3万平方米)。项目总投资约10亿元，建成后在校生规模为8000人。三、精益建造在某大型代建项目中的实践1、本项目的前期管理本项目前期工期异常紧张（2009年5月11日代建单位中标，2009年9月28日即...