石化企业员工培训问题与对策毕玉蓉：F243文献标识：A：1674-1145（2020）04-126-01摘要在社会快速发展的今天，我国各行各业所面对的市场竞争力变得越来越突出。人才竞争成为了社会的趋势和重要条件，企业要想获得可持续发展能力，就必须提高员工综合素养，在培训中发现问题，建立应对措施。本文将以当前石化企业的员工培训作为案例，分析培训有效措施，旨在助力石化企业可持续发展。关键词石化企业员工培训问题对策21世纪被称为知识经济的世纪，石化企业同样需要考虑人才引进和培养要求，这样才能够可持续发展。人才要求方面，主要考虑的是不可替代性、高增值性、两重性、时效性。要全面增强企业员工素质和能力，保障员工素养能够应对工作上的问题和要求。要做好员工培训工作，提高培训重视度。一、石化企业员工培训重要性对于石化企业发展造成影响的因素有很多，其中最为突出的就是人力资源。对于石化企业来说，人力资源是很重要的宝贵资源和竞争力，培训是很关键的。这里的培训主要包括改善员工工作态度，加强员工技能培训、知识教育，让员工形成企业认同感与归属感，提高企业最后效益。要重视员工的责任意识培养，达到预期的企业发展要求[1]。二、现阶段石化企业员工培训问题不少石化企业的管理层虽然明白人才和企业效益关系密切，但并不重视内部人才培养。也有部分管理人员了解培训重要性，但是因为生产任务压力大、繁重，最后培训往往不了了之。只能给出一些短期培训，没有进行长期培训[2]。其结果就是人才断档、培训落后问题频出。（一）培训管理问题1.没有完善培训规则政府监督机制和现代技术的完善，让我国很多企业过去所用的培训模式暴露出了问题。不少企业管理中对现代化的培训机制理解不够深刻，于是并没有保障培训质量。2.模式内容不合理培训的目的是增强员工素质，可是当前很多企业在培训的时候培训内容存在很多空洞[2]。没有帮助员工掌握其中的重点内容，没有全面分析员工现状，没有充分了解员工需求，培训计划十分片面。3.评估机制不健全培训评估为的是更好的评价，体现培训价值与意义。要做好员工培训内容分析，保障员工达到预期目标。可是当前评估只是在评价结束后留下的员工，评估的是这部分员工培训效果，没有做好员工培训过程数据分析，影响了评估体系的完整性和准确性。4.培训部门能力有限当前很多企业员工培训管理部门的积极性都比较差，人员没有扎实、良好的素质，严重影响了员工培训效果，培训中自然无法达到有效目的[3]。在传统培训模式下，不少企业人才流失的十分严重，无法有效开展培训工作。（二）培训管理难点管理人员和企业负责人应当多关注企业发展问题。培训内容十分复杂，有效的选择和总结，找到实际问题和内容才能打好培训基础。培训管理可以帮助管理人员获得完善的计划，培训内容应当包括讲师选择、培训计划、环节关联性。三、保障培训有效性的做法（一）明确短期培训这里主要就是在有了训练目标以后，根据当前的需求，确定培训内容，让员工能够尽快在短时间应付好工作上的需求，有目的选择学习。培训计划必须严格設计，内容应当有详细的计划、期限和合理的大纲。要给员工安排合适的时间，不要占用休息时间和繁忙的工作时间，才能够减少抵触，获得最好的培训效果。要根据实际需要拟定培训计划，并给员工进行工作内容上的安排，确保管理人员和员工能够提前做好准备，保障培训有效性。一一落实培训课表的时间、内容、次数与日期。要开展多种多样的学习方法，确保员工能够在活动中得到收获。要不断完善培训体系，调动员工主动学习。不同阶段和内容要用不同的方法培训。要做好控制策略完善工作，用流动检查、例会报表、登记等手段加强监督。（二）明确长期培训要严格按照培训管理流程操作，根据企业的可持续发展需要完善计划，制定有效解决问题的方法，确保企业能够稳定发展。要设定明确的培训目标。通过对员工培训分析和调查，将培训需要变成企业培训目标，达到管理要求。做好上年度培训计划的总结与评估。要做好企业发展动态的实时分析，尤其是企业的经营、生产计划研究，包括企业的经营指标、年度发展生产状况。明确长期培训活动的器材资金与设...