企业战略沃尔玛中国采购部构架大调整沃尔玛正在绽开一场中国选购部构架大调整及人员优化。近日，沃尔玛中国全国各地20多个选购办公室同步召开电话会议，突然宣布了选购办公室缩减以及人员优化分流方案，让员工们措手不及。这被认为是变相裁员。而沃尔玛官方一再强调“此次选购团队的优化不是裁员”，而且公司给受影响的员工供应了在总部、区域或同城多个部门的同级别职位。事实上，这仅是沃尔玛中国战略转型的第一步。就在选购部调整的同时，沃尔玛中国区总裁兼首席执行官高福澜宣布了五项战略升级打算，包括简化业务流程、加大供给链投入等，而选购部首当其冲。人员优化风波“这次选购部调整在公司内部是一个保密的工程，工程筹备有几个月时间，紧锣密鼓地绽开也有1个月。”一场突如其来的调整风暴席卷了沃尔玛中国各地选购办公室。10月30日，沃尔玛中国区首席运营官柯俊贤在各地选购办公室同步进展的全国电话会议上宣布，对选购系统构架进展调整，全国20多个选购办公室合并缩减为8个，以简化业务流程。而选购部员工收到一份名为《关于选购部架构重组中的人员安置通知》公司书面邮件，在两个星期内打算是否承受转职或离职赔偿。与此同时，选购部员工的办公电话、邮件和电脑系统都被锁定。“这次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---选购部调整在公司内部是一个保密的工程，工程筹备有几个月时间，紧锣密鼓地绽开也有1个月。”一位沃尔玛内部人士透露，对此各地选购办公室员工都不知情。而一些被调整的员工认为公司在变相裁员。沃尔玛官方强调，“此次选购团队的优化不是裁员”，公司给了员工多种选择。一位被调整的地方选购办公室员工告知《中国经营报》记者，公司给出了四种选择：去深圳总部、去保存的区域选购办公室、转店内同级别职位或者离职，而她选择了拿公司赔偿后离职。事实上，选购部要调整在沃尔玛中国内部早有传闻。上述被调整的地方选购办公室员工说：“早在2022年底，区域选购领导就说沃尔玛要回归中心集权式治理，选购会集中，2022年开头选购部的员工只出不进，如以前一个大的商品分类配有3~4个选购助理，但后来就只有一个助理。”但此次调整力度之大超乎想象。此前沃尔玛地方选购办公室主要负责食品、鲜食、电器等商品的当地选购局部，而日化、百货局部由深圳总部统采。“之前有说法是从食品入手，再到电器、鲜食，分步将选购集中到区域办公室，但没想到这次动作这么大，把各地选购办公室都砍掉，只剩下6个大区的选购办公室以及厦门、昆明两个优势市场的地方选购办公室。”她说。而在合并缩减选购办公室的同时，沃尔玛选购部的构架也进展了精简，缩短了中间治理层级。“如之前一条命令传送下去，要经过从总部选购副总裁到高级总监、总监、高级商品经理、区域商品经理、商品经理、各城市选购员等7个层级，但现在变为从副总裁到高级总监、区域商品---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经理、选购员等4个层级。”一位沃尔玛总部人士表示。在此次选购部构架调整的背后，是沃尔玛在前几年快速扩张时，出于业务的需要在各地设立了选购办公室，如一个大区域市场内几乎每个省份都有办公室，甚至有些省份还不止一个。“之前的选购部构架及业务流程过于简单，部门业绩不抱负，同时也不符合沃尔玛美国强调的集中化选购、规模选购的理念，所以需要调整优化以提升效率。”上述沃尔玛内部人士说。选购部构架大调整幕后这对沃尔玛来说是一种回归，即回归到它传统的价值观，在选购、供给链等方面实行更加集约化的中心集权治理模式。而在地方选购办公室合并缩减的背后，是沃尔玛对地方选购进展收权。据了解，调整后的8个选购办公室中，深圳、大连、北京、上海、武汉、成都等6个办公室就是沃尔玛中国6个区域总部选购中心，而厦门、昆明作为沃尔玛中国做得的市场保存了局部地方选购职能。“这是总部想收权，把以前分散的权力集中在几个区域中心，以便于掌握。”上述沃尔玛总部人士表示。此前，沃尔玛中国区上一任总裁陈耀昌为了查找适合中国市场的进展策略，打破了沃尔玛中心集权的治理模式，将选...