现代企业成本控制面临的问题及对策蔡世杰高丽英摘要本文阐述了成本控制的重要性，在分析我国企业成本控制现状的基础上。提出了现代企业成本控制面临的新问题，并对有关对策进行了探讨。关键词现代企业成本控制战略成本管理：F572.8文献标识码：A现代企业是能够完全面对市场竞争，产权明晰，自主经营，自负盈亏，对投资者承担资本保全增值负责的经济实体。随着经营机制的转型和经营环境的变化，新经济时代信息技术的广泛应用使得“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素，越来越引起管理者的重视。一、成本控制的重要性所谓成本控制，就是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本形成过程中，对影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本是计算企业是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接决定了企业的生存和发展。现今的市场更多的是买方市场。每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，相差不大，相应的价格的制定也就相差无几，这时就要看哪家企业具有成本领先优势。成本降低了，相应的利润就会增加。利润增加，企业实力就会增强，随着规模的扩大，企业在同行业中的竞争力也会不断增强，经营基础不断巩固。同时，随着企业的壮大，企业就有能力去开发新产品，提高产品质量，进一步扩大市场规模。此外，随着企业实力的增强，职工待遇也会稳定提高。企业纳税能力也在增强，一系列社会效应逐步显现。二、现代企业成本控制中存在的问题(一)企业成本控制环节单一。企业每件产品从研发到最后投产的整个过程都有支出，换句话说，每个环节都有成本，所以企业的成本控制应该贯穿于各个环节，而我国目前许多企业只单纯注重生产过程中的成本控制，对原材料的采购，产成品的销售等环节缺乏重视。(二)企业员工的成本意识较差。许多企业为了加强成本管理，专门设置了相应的岗位，有相应的人员进行管理。这样就使许多人形成错觉，认为成本控制跟个人没关系，那只是个别人或个别岗位的责任。比较典型的现象就是：在一个单位的公共地方水龙头没人关，灯没人关，浪费了资源，也提高了企业的成本。(三)成本管理模式过于陈旧。在许多企业中，成本控制还是停留在单纯的节约成本的阶段。企业只是千方百计的想怎么减少原材料，降低费用的发生。这些措施短期来说或者在一定程度上对企业降低成本是有效的，但从长期来看，企业一味控制支出会制约企业的发展。另外，我国许多企业一旦制定了成本管理规则，就会按部就搬地去执行，缺乏灵活性。实际上，在企业生产经营过程中。经营环境是不断发展变化的，因而企业的成本管理模式理应做出相应的调整和创新。三、成本控制对策(一)进行全过程、全员成本控制。全过程成本控制就是将成本管理作用于企业研发、生产、销售的每个环节。每个环节该投入的不能含糊。不该投入的严格把关，这样积少成多，从各个环节进行成本控制。将成本控制作为一项系统的工作，对企业成本控制的内容、方法进行整体研究，从全局来把握，并且随着环境变化及时作出调整。(二)强化成本意识，增强市场观念。企业应该定期或不定期地对员工进行培训，树立员工的成本意识，使员工了解到控制成本是每个员工的职责，而不单单是个别人或个别部门的责任。在对员工进行教育的同时，可以引进激励约束机制。当一个企业成本得到合理控制时，企业的盈利就会增加。企业可以拿出一部分利润为员工发放福利。使全体员工享受到控制成本的成果。这样就能进一步激发员工控制成本的意识，形成良性循环。(三)在成本控制中引入战略成本管理理想。传统的成本管理模式已经不能适应市场发展的需要。我们应该根据市场经济的发展引进战略成本管理思想。主要体现在以下几个方面：(1)提高产品质量。企业要想控制成本，提高产品质量是重要的一环。从短期来看，提高产品质量要增加投入，可能会增加企业成本。但从长期来看，当一个企业产品质量提高以后，市场份额就会扩大，就能形成规模生产，到时企业成本自然会下降。(2)进行人力资源培养。大多数企业愿意聘请技术较熟练的有经验的员工，不愿意培养年轻没有经验的新人，从...