如何制定弹性福利政策课程描述：随着现代社会的发展和进步，员工的个性化需求日益凸显，传统的福利政策已经无法满足员工的个性化需求，对员工的激励作用也就大大降低，因此，弹性福利政策应运而生。什么是弹性福利政策？怎样制定弹性福利政策？本课程旨在为您剖析制定弹性福利政策的重难点问题，同时，通过案例形式为您提供制定弹性福利政策的实用方法和技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业制定弹性福利政策的方法各有不同，但万变不离其宗！下面请申老师从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。制定弹性福利政策，一般要做好四个阶段的工作：1.做好企业适用性分析。2.进行员工需求调查。3.做好福利成本预算。4.确定福利方案。做好企业适用性分析，应做好对外分析和对内分析两个方面。对外分析是指应遵守国家法规，按照国家法律法规，社保等强制性福利是必须执行的，另外，还应与同行业薪酬福利做好比较，在福利形式和福利内容方面可以借鉴创新，并且据此制定出的福利政策应具备竞争力，等于同行业水平或高于同行业水平。对内分析是指做好企业战略分析，主要是企业薪酬战略分析，福利政策作为薪酬部分的补充，不能单独成文，并且，企业规模也是应考虑的因素之一，应考虑企业员工总人数，员工性别比例以及员工年龄层次，此外，企业经济实力是影响弹性福利政策的最关键因素，再好的弹性福利政策也需配合企业经济实力才能发挥作用，因此应考虑企业经营状况和财务状况。做好员工需求调查，首先应分析员工个性需求，不同层级，不同年龄和不同岗位的员工福利需求不尽相同，然后调查方式主要有调查问卷形式和集体座谈会形式，另外，应尽量选择通用需求，排除怪异需求，并且应考虑需求成本以及需求可行性。做好弹性福利成本预算；首先，应整理调查而来的员工需求项目，确定项目现金价值，一般外部采购的需要同供应商议价得出，企业自办的福利，比如班车福利和食堂用餐福利等，公司可以自行预算估计，并且还应确定员工福利额度，为了保证福利的公平性，应根据不同员工的资历，员工绩效以及员工层级，参照薪酬制定标准确定福利额度。其次，确定福利成本，弹性福利项目的成本包括员工个人福利成本和企业福利总成本，其中个人福利成本即员工个人福利额度，此外，还应包括人工成本。成本预算中还有很重要的一块是成本控制，为了能在弹性福利政策中合理控制成本，应仅将员工额度作为企业福利成本，如果员工福利项目成本超过其个人福利额度的，应由员工补齐差额部分。确定最终的福利方案，福利方案形式各样，最常见的有核心式，套餐式和全自助式。确定福利项目时应满足差异性需求，福利项目应内容丰富，覆盖各层次员工，使员工有选择的余地，并且应与员工沟通，讲明福利项目的好处，福利项目的费用以及指导员工如何选择福利项目，避免造成员工盲目选择，导致福利浪费现象，此外，福利方案的最终确定形式应符合公司的实际需要，具有可操作性，一旦外部条件发生变化时，应适时调整福利方案。最后，我们把这几个部分串起来，就形成一个“制定弹性福利政策”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定弹性福利政策。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何编制企业文化手册如何编制企业文化手册如何制定年终奖如何制定销售提成如何制定宽带薪酬体系想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程