企业成本管理的要点难点分析于键[摘要]随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势是现代企业管理必须考虑的首要问题。现阶段，成本管理作为企业管理重要组成部分，也必然引起企业管理层的重视。企业良态的成本管理不仅能够提高内部管理效率，降低生产成本，而且对于提高企业核心竞争力具有积极意义。因此，成本管理是企业经营管理的重点，文章在发现企业成本管理问题的基础上，尝试分析其困难所在并提出企业进行成本管理有效的方法。[关键词]成本管理；企业绩效；成本控制[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.1721企业成本管理存在的问题（1）成本管理存在误区。长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的工作，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，广大员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，员工感受不到市场压力，控制成本的积极性低，浪费现象严重，企业的成本管理失去基层员工的参与难以真正取得成效。成本管理并不是某个部门或是某个管理人可能负责实施进行的，应由管理层协同财务部在充分了解企业成本的构成情况下制定相关的规章制度进行成本规范，并由财务运用财务专业来评价其实施的有效性及不足之处。（2）成本管理有限的管理范围。部分企业虽然重视成本管理，但其管理范围狭窄，无法满足现代企业管理的需要。比如有的企业将生产过程中的原材料、劳动力、产品价格以及其他运输费用的价格都是经过多次筛选后才选择的，在价格方面做到有效控制但对于其他环节的成本管理却是少之又少。企业没有认识到企业内部的各种活动之间存在密切联系，而这种联系都会影响到企业成本与利润率的多少。部分企业仅仅以控制产品进货价格来降低产品成本而忽略了企业内部成本控制；或者仅仅对企业内部成本进行控制而忽略了外部因素对成本的影响。因此，在核算成本时不仅要考虑财务费用、生产费用，还要将管理费用纳入其中；不仅将投入要素成本考虑在内，还要考虑产品研发和资源整合时产生的成本；不能忽视了外部成本的研究，如上游供应商、产品竞争成本、下游销售者等影响产品成本等一系列的外部要素。（3）不合理的成本管理方法。企业虽然在不断引进模仿先进的管理模式，但仍要考虑其管理手段是否符合企业长期发展。倘若引进不合理的管理模式，往往会产生以下结果：第一，运营成本高。引进外来的管理手段，不仅需要企业全体员工的大力配合，而且需要大量有能力的管理人员配合，因此人力资本的投入也大幅上升。引进新型管理手段必然导致企业成本的大幅上升，新的管理模式是否适合本企业需要前期的磨合阶段，而这个阶段也容易造成企业的执行能力效率降低。第二，成本评估出现信息误差。先进的管理模式往往具有有效的管理程序、规划等，但企业引进该管理方法后仍然采取以前的成本核算方法，这必然导致相关数据的失真，使成本评估时信息出现错误。综上所述，企业引进的管理模式需结合本企业情况将最适合本企业的管理模式进行推行而不是盲目地推行新的、先进的管理模式，适合企业的才是最好的。（4）成本控制力度有限。成本控制之初，企业首先明确成本控制目标，但该目标的控制力度有限，如若企业强行要求保证利润，该目标就无法发挥其真正作用。其主要表现在两个方面：首先，在制度建设层面，以强制性手段规范员工的行为。例如：成本控制过程由总会计师负责组织，财务人员为主体进行严格管理，而由于制度建立脱离企业管理层面，使得会计人员和财务人员不能对自己的职责实现有效定位，成本管理具体操作也就无法执行。其次，成本管理执行力度有限，比如成本监管过程中过度重视管理层的监管，而忽视员工本位发挥，从而出现员工对资源浪费严重的问题。2企业成本管理问题的解决方案（1）设立专门的成本管理机构。企业内部设立专门的成本控制机构，要求成本管理人员不但充分了解财务管理，而且也要把握整个产品生产过程与技術，从而整体把握企业成本控制，既符合经济利益的原则...