张敏（重庆电子工程职业学院，重庆401331）摘要：随着市场变化，企业之间竞争内容发生了较大变化。企业实施有效的员工激励机制，成为企业竞争人才的必然选择。目前，中小企业激励机制还不完善，影响企业员工积极性。该文通过分析中小企业激励机制的弊端，并提出了设计合理薪酬制度的措施。关键词：中小企业；员工；有效激励：F272文献标识码：A：1674－5787（2011）02－0024－02目前，我国中小企业在经济社会发展中的地位和作精神激励是指企业以授予员工某种具有象征意义的符号，或对员工的行为和价值观念给予认可、赞赏等作为激励手段，以此提升员工的精神动力。一些调查显示，中用不断增强。但是我国中小企业的人力资源现状严重地影响企业发展。日本著名企业家松下幸之助提出了“企业最好的资产是人”的观点，说明人力资源在现代企业中的小企业普遍将工资和奖金作为激励形式，激励形式简单重要作用。外资企业和大型国有企业以薪酬和福利优势化，只重视员工的基本需求，不重视员工的高层次需求，员工的精神需求无法得到满足，引起员工不满，甚至人才流失。1.3激励方式和手段单一，缺乏针对性的激励措施不同员工和员工在不同时期的工作能力存在差别，他们的需求也有较大差异，不同需求要用不同的激励方式和手段，激励方式和手段应该多样化，形成系统性的激励机制。目前，由于中小企业受到管理者能力的限制，设吸引人才，中小企业与这些企业相比，不具有竞争优势。中小企业应设计独特的激励机制，才的劣势地位。改变中小企业竞争人所谓激励，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使员工产生实现组织目标的特定行为的过程。管理学家、心理学家和社会学家等在这方面做了大量的研究和实验，从不同的角度研究了如何激励人的问题，并提出了许多激励理论。如马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论等[1]。计的激励方式和手段单一，对所有员工都采用相同的激励方式。如中小企业普遍使用工资等级制，无论员工完成任务的质量如何，奖励标准没有差异，企业花了钱，但还是没有起到激励作用。激励只有因人因事而异，才能取得事半功倍的效果。中小企业员工激励机制存在的问题分析目前中小企业员工激励机制存在的问题主要表现在以下四个方面。1考核机制不完善，缺乏科学的评价手段如果没有科学合理的考核手段，激励机制就不能发挥作用。但多数中小企业没有制定员工标准化考核体系，管理者往往根据感觉或不完善的记录来评价员工的工作数量与质量，导致员工考核受到管理者的个人能力、经验、品德的影响，导致评价与实际的差异，影响员工的积极性。1.4没有建立起科学的薪酬激励体系物质激励是企业以经济手段来激发员工的内在动力如工资、奖金、福利等。在中小企业中，民营企业占相当大的比重，这些企业规模小、资金薄弱，它们尽可能将有限的资金用于生产经营，而不是保障员工。2011年1月《人民政协报》报道，湖南政协通过调研发现各地参加社1.1会保障的中小企业普遍较少，这些中小企业主只顾企业中小企业有效激励员工的对策建立和完善薪酬制度体系薪酬是调动员工积极性的强有力工具。首先，应当建22.1的短期利益，不考虑员工的利益和企业的长远发展，员工缺乏安全感，造成企业人才流失。目前中小企业的薪酬制度普遍缺乏竞争力，薪酬体系有待完善。中小企业往往不能正确地认识员工的多层次需求，没有规范地设计薪酬、福利、培训体系，制定和执行奖惩制度都有较大的随意性,这导致中小企业的激励体系不能与员工的需求很好地结合起来，激励机制失效。立对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系。提高员工的公平感是一种很重要的激励方式，提高员工的公平感，有助于提高员工的满意度。其次，制定满足员工多层次需要的报酬体系。员工的需求具有多样性，各种激励手段兼施并举，如年终奖金、五险一金、带薪假期等。同时企业给员工提供各种福利，如各种津贴、带薪休假、通讯补忽视员工的精神激励1.2收稿日期：2010-02-25作者简介：张敏（1978—）,女,硕士研究生,重庆电子工程职业学院管理学讲师。第20卷重庆电子工程职业学院学报25贴、交通补贴、...