管理敢于揭短鼓志才能扬鞭管理敢于揭短鼓志才能扬鞭管理敢于揭短鼓志才能扬鞭一提起管理，人们就有一连串的问题摆在面前，朋友、人情、亲情、爱面子、交不了差等等等等，然而这些都是有碍搞好管理的绊脚石、心理障碍，如果你真的想真真切切、切切实实把管理工作搞好,就得放下架子、拉下面子、带好班子、作好模子。揭短是一件难事，对上不好交待，对同行不好面对，对员工不好管理，一句话：管理难。其实，要搞好管理就要铁面无私，一切按规范要求办事，敢于“揭短”、敢于“捅漏洞”，拼除心理障碍，消除管理中的薄弱环节，将隐患消灭在萌芽状态。在管理工作中的“揭短”，就如一个人身上的“小浓泡”，你不敢下狠心挤掉它，或合理用药医治，总有一天它要出头的，也许还会殃及邻里，“小小的浓泡”将会越生越多，小隐成大患，只不过你可要多忍受一些煎熬与痛苦，才能换得全身的轻松。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理工作何偿不是这样呢？近朱者赤，近墨者黑吗，这个小问题出现了，你不去处治，它将成为隐患，一个人出现的问题你不及时纠正，他将影响一片。你看我我看你，问题成堆处理难。在管理过程中，我们往往会看到一种不和谐的现象：有的单位发生了问题，管理者或考虑荣誉或顾及面子，对问题总是捂着盖着；有的单位明明发现了不规范的因素，但由于责任不明而不去认真地加以整改；有的单位沉浸于“生产形势大好”的自我陶醉之中，存在着天知地知，你知我知也，认为自己虽有一些小问题不是大问题，三张罗二周旋也就没有问题，绞幸心理十分严重。我们在管理工作中，只要敢动真格，多多少少要发现一些或很多的不合规范的大大小小的事情，问题里面有不少的人情事故，要处理是很难下手的，但这些多多少少、大大小小的事情，也许就是你后来管理工作中的“小浓泡”变成“大肿瘤”、“麻烦事”变成“大隐患”，如果尽早发现，尽快处理，从小处着手，从大处着想，管理就不会有很多的难题，工作起来就会倍感轻松。不敢或不愿“揭短”、“捅漏洞”的后果是使---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---小毛病变成大问题，使小漏洞酿成大祸端，最终导致工作形成被动局面，正如古人所云：“祸起于所忽，患积于细微”，我们一定要有勇气彻底抛弃私心杂念，从成绩中看到不足，从平稳中发现隐患。因为从某种意义上说，落后不完全是坏事，甚至先进单位出了一些问题，人无完人吗，只要针对出现的问题一一加以整改到位，也许出现的这些问题就是一剂清醒剂，一次警钟鸣。革旧鼎新始，扬鞭策马时，居后不丧进取志，千里横戈再奋蹄。毕竟落后与先进中出现的一些问题，只是少数人的不作为而影响到全局，只要通过自身不懈地付出与努力，就能重塑新形象，实现新跨越。(穆长杉)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---