模板编号CSCEC8B-CM-M10102项目目标管理责任书委托人：公司（简称甲方）受托人：（简称乙方）根据《成本管理实施手册》、《项目目标管理考核兑现办法》及有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，充分体现多劳多得的分配原则，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。1.工程概况1.1业主名称：1.2工程名称：1.3工程地点：1.4建筑面积：1.5工程内容：1.6结构类型：1.7工程价款：2.施工范围3.管理方式3.1实行项目目标管理制度。3.2项目部由公司直接管理或指定分公司（事业部）管理。3.3内部独立核算。3.4确定目标责任，甲方按乙方超额完成利润目标部分的一定比例（详见《项目目标管理考核兑现办法》）计算效益奖金发给乙方，达不到目标的按《项目目标管理考核兑现办法》规定处罚。4.目标责任4.1项目上缴利润率：项目初始责任成本=自行完成部分标准成本*（1-标准成本降低率）+业主指定分包成本=万元，项目部上缴利润率=上缴利润额士（自行完成部分产值+业主指定分包产值）*100%=%，上缴利润总额暂定：万元，最终上缴利润总额以对业主工程结算总价（含业主供材；不含业主供应设备；含业主指定分包万元，该数额按实际情况进行调整）X项目上缴利润率％为准。4.2工程款回收率：按甲方与业主签订合同执行，有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%。4.3科技与质量：质量标准达到合同约定标准，质量一次验收合格率100%减少质量通病，降低返工、维修成本，双优化效益达到主营业务收入的一%以上。4.4工程工期：工期履约率（含签证）100%。开工日期：年月曰竣工日期：年月曰总日历工期：天允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认工期与费用。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。4.5安全文明施工与环境管理：(1)杜绝重伤及以上事故；(2)环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求；(3)取得“工地”荣誉称号；(4)按照公司安全管理部检查最终核定分数不得低丁分。4.6标准化、信息化：4.7工程预结算：(1)乙方在收到工程施工图纸后60日内完成预算。(2)总包结算资料：工程竣工在总包合同约定的时间内完成，连同成本分析资料一同报分公司、公司；分公司、公司7天内审核完毕返给项目部，项目部确保在合同约定时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。(3)分包结算资料：分包工程完工乙方28天内初审完毕并报送分公司，分公司绩效考核或公司对项目部的商务考核时，若存在分包工程完工(以退场记录为准)28天内未完成初审率达30%以上，视为未完成工程结算目标。(4)签证索赔：对丁总包签证索赔项目总工、各专业工程师有责任发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、跟踪和办理，项目商务经理负责工程量的复核和计价；对丁分包签证项目专业工程帅应负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工确认签证事实，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批，做到月结月活。4.8资料管理：工程竣工后，28天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门，并报公司一份存档。4.9成本分析：（1）每月、季进行成本分析，填报项目成本分析报告及工程项目实际成本台帐汇总表，并将详细成本分析资料装订成册，归档保存。（2）分阶段进行，具体为临设完、主体完、各专业分包内容完、竣工。4.10CI形象：（达标或创优）5.风险金预留5.1乙方预留风险金万元（详见：《项目部人员风险金预留分配表》）5.2预留风险金返还按《项目目标管理考核兑现办法》有关规定执行。6.薪酬标准6.1月岗薪按公司规定确定。6.2各类奖金均列入项目成本，按《项目目标管理考核兑现办法》及公司其他有关规定执行。6.3补助补贴按公司规定执行。7.总包管理服务费和业主其它奖励业主直接分包、指定分包的项目(须甲方认可)以及内部专业单位施工的项目，总包管理服务费及业主的其它奖金甲乙双方按(如8:2)比例分配。8.双方责任8.1甲方：(1)负责工程项目重大对外事项处理，组织总包、分供合同签订。(2)负责编制项目一级策划，对乙方实施计划、施...