“”中国银行业已进入品牌化生存时代一、中国银行业竞争的生态危机⒈中国银企的品牌战略危机⑴中国银企品牌战略通病——品牌愿景缺失品牌愿景必须向顾客“清晰地解答我们存在的原因?”“”“”、我们代表了什么？、我们的原则是什么？；并且品牌愿景还包括那些不随着时间变化的因素(核心意识；品牌愿景是能够经受住产品或市场生命周期,技术变化,管理因素和个人领导等的变化。目前中国银企的“品牌愿景都无法全面、系统地描述出今天，我们品牌的地位如何？明天又是怎”样？，给人一种空洞感，缺少一种激动人心的感召力，清晰的品牌聚焦。银行品“”牌愿景说明中国工商银行您身边的银行电子银行的出现，物理网点优势面临挑战“”“建设银行建设现代生活无法全面描述建行目前的业务扩张农业银行服务现代城”“”“乡品牌定位不符合改制后的发展战略需要中国银行全球服务就现阶段而言全球”“”“”“服务的实力令人怀疑招商银行因您而变变内涵不清晰民生银行服务大众，情”“”“”系民生有王婆卖瓜，自卖自夸之嫌华夏银行同为华夏人，共结华夏情民族、“”地域色彩过浓，不利于未来的全球扩张光大银行超越需求，步步为赢愿景描述模“”糊、雷同，传播过程中易被混肴记忆浦东发展银行笃守诚信，创造卓越广东发展“”“”银行创造卓越、追求超越中信银行承诺于中，至任于信文字秀，虽嵌入中信，“”但不易记住和传播交通银行交流融通，诚信永恒愿景描述缺少和银行的关联暗示“”或提示兴业银行服务源自真诚品牌愿景描述空洞综上所述，品牌愿景描述应把握“”以下两个原则：首先，要有一个不变的内核，同时又要有根据环境变化而适时地“”进行延伸的空间；其次品牌愿景的描述应易于传播和记忆，品牌愿景应是清晰、丰满、容易传播的。⑵缺少系统化的品牌战略规划，导致品牌传播低效目前中国银企虽然有品牌战略意识，但是缺少可操作性的品牌规划，很多银企的产品形象广告与品牌形象广告过多的人为分离，缺少有效的结合，造成产品形象广告凌驾于品牌“”“”形象广告之上。如要买房，找建行的影响远比中国建设银行，建设现代生活要来的深远，产品形象广告凌驾于品牌形象广告之上的时候，间接培养消费者的思维惯性，弱化银企的其他强项，不利于银企开展新的业务和品牌形象建设，由于缺少品牌战略规划培训，中国银企经常出现总行与分行，在市场推广上出现资源浪费的现象，如各分行之间的VI不统一、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---形象代言人混乱，造成传播资源分散浪费，甚至出现负传播效应。银企的品牌战略规划和培训的目的是为整合总行与分行之间的传播资源，提高品牌传播的效率，“”减少重复性建设和浪费。⑶缺少品牌战略管理，导致品牌形象屡受暗伤由于中国“银企缺少品牌战略管理意识，品牌形象在传播的过程中容易受到人为的伤害，XX银行22版广告催百亿债权，近4”千人被曝光事件的发生站在银行处理不良资产角度上来看，是一个比较有效的措施，但从长远的品牌战略管理层面上来看，则是一个反面的教材，对不良欠债客户进行媒体集中曝光是对消费者不尊重的一种表现，一个对消费者不尊重的银企将会提高品牌形象传播的门槛和成本，造成不必要的沟通障碍。银行的品牌战略管理也应基于洞察消费者心智资源，重视和消费者进行双“”“向沟通，避免银企为了追求短期效益，采取过激行为对品牌形象造成硬伤或暗”伤，最大限度地维护银企在消费者心目中良好的品牌形象。⒉脱离消费者心智资“源的广告定位选择XX”“银行，实现心中理想、手持XX”“行卡，潇洒走天下、握住XX”“”“”手，永远是朋友银行广告有点牛，给了一种口头做秀感，这些银行形象广告的好坏，对客户来讲无所谓，因为它好不到哪里去但也坏不到哪里去，符合“”中国的中庸思想，可是如今银行业的竞争日益剧烈，银行的个性如何突显出来，区隔对手，已成为银行业一个重要的传播课题。好的广告是建立在洞察消费者的内心需求基础之上，能与消费者的内心需求形成共鸣，最终促使消费者做出购买决策。消费者对银行的需求主要有五个层次：第一层次，方便需求，如银行密集的物理网点...