对人力资源开发与管理的新探索［摘要］党务干部人力资源的开发与管理，是现代企业必须面对且不断探索的永久话题，要系统地做好党务干部人力资源的开发与管理，这就需要加强对人力资源管理的新认识及新改革。［关键词］人力资源管理更新党务干部［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2011）12－0022－01一、更新观念做什么事都是思想要转变，观念要更新。实事求是，是检验真理的唯一标准。（一）对人力资源概念的新认识想要探讨思想观念的转变与更新，首先要研究我们现代企业对人力资源概念的新认识。人力资源既包括体力劳动能力，更包括智力劳动能力；既包括体力劳动能力总和的数量，更包括智力劳动能力总和的质量。（二）对人力资源管理的新认识原来的人事部与劳动部合一更名为人力资源和社会劳动保障部，从下表对比可以提高我们对人力资源管理的新认识。（三）对选人原则的新认识选人时要统筹兼顾，一个各方面都优秀的人，他就有骄傲的资本，所以，最优秀的人却不一定最经济，反之经济的人又不能给公司创造效益。我们现代企业选人的原则就是要牢记“三个重要”及坚持“1、2、3、4、5”的原则。三个重要即：经历比学历更重要、忠诚比能力更重要、认真比聪明更重要。坚持1、2、3、4、5的原则，即：1.树立一个信念，就是“敢为人先”；2.干部两带头就是干部带头致富、干部带领群众共同致富；3.“三识”就是要有知识、有见识、有胆识，“三明”就是精明、聪明、开明；4.“四千四万”就是走遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、联络千家万户；5.五首歌曲就是国际歌、国歌、西游记、好汉歌、京剧歌曲，唱好这具有代表性的五首歌曲，可以对我们的领导干部自觉遵守领导干部廉洁自律规定、提高道德修养大有裨益。（四）对用人原则的新认识用人原则要注意两点：一是量才录用，二是用人不疑。现在，我们都热衷于高薪引进高学历、高技术人才，但需要较高的人才资本，所以，如果能够从企业内部挖掘出人才经过培养后加以重用，对企业和领导是有益的。二、加强培训学习培训是职工提高自身素养、业务技能、工作能力的有效手段，党务干部尤其要加强学习和培训。加强培训工作，需从以下几方面入手。（一）要明确培训的目的培训的目的：育道德、建观念、传知识、培能力。其中，育道德、建观念位列第一位，传知识、培能力位列第二位。也就是说，一名党员干部，如果没有一定的道德素养，那么有更多的知识和能力也并非好事。（二）遵循培训的原则坚持战略性原则：从战略的高度来制定目标，提倡按需施教、学以致用的原则：它不同于从小学、中学、大学等等国民素质教育，它是工作培训。提倡员工主动参与的原则，让其主动参与，使得培训更有成效，提高培训积极性。坚持严格考核与择优奖励的原则：奖惩分明，是培训取得实效的有效手段。三、学会留人任何单位和个人，都希望有用的人能够留下来，各阶段留人方式也有所不同。留人的初级阶段，依靠的是物质留人，这是最低层次的，是以满足人类生存的生理需求为主要手段；留人的中级阶段，依靠的是感情留人，主要手段是外交等；留人的高级阶段，依靠的是事业留人，主要手段是给有用之人以用武之地，满足其事业心要求。留人的方法主要有以下两种；（一）建立一套合理的薪酬体系建立一套合理的薪酬体系要坚持四个原则，即坚持对外具有竞争力的原则；坚持对内具有公正性的原则（同工同酬）；坚持对员工具有激励性的原则（要适当地拉开员工与员工之间的差距，如，绩效考核）；坚持对成本具有控制性的原则。（二）创建一个和谐的工作环境当今社会我们提倡的主题是和谐，要创建一个和谐的工作环境，就要提高QWL（工作、生活质量指标）。高质量的工作生活环境主要是“三个更”，即：更高的满意度（员工满意度）、更多的参与（单位重大决策前有无征求职工的意见）、更少的精神压力（人与人之间的关系是否和谐，员工与上司之间的关系是否紧张）。更新观念是我们学习和研究现代人力资源管理的先导，其核心问题就是重视激励；加强培训是为了让我们保持源源不断的动力，其最终目的就是为了把优秀的职工留下来发挥效力，在党务干部人力资源的开发...