中国式职业经理人成长路径解析(下)wwsina2008年12月22日15:59中国企业报外资背景的职业经理人职业化程度更高。而由于政企不分等体制性因素，国有背景的职业经理人存在着“管而优则官”的理念和路径。民营企业的职业经理人则受困于企业运作不规范，心存自己创业的念头关键词三：职业动力超五成经理人追求自我价值实现职业经理人职业发展中最重要的内驱力是自我价值得以体现以及个人能力得到发挥，而不是驾驭更多的权力和财务上更加自由。在有关职业动力的调查中，对职业经理人成功的标志，有53%的人认为是自己的价值得以体现；42%的人则认为是自己的能力得到发挥；36%的人认为是实现了个人的价值观及追求；34%的人认为从业经验更加丰富和眼界更加开阔；21%的人认为是社会地位不断上升，得到别人的尊重；8%的人认为是在圈子里更加有知名度；6%的人认为是让亲人生活的更好；5%的人认为是拥有一定的权力，能够驾驭整个公司的快感；4%的人认为是能自由的行使权利，按照自己的意愿办事；仅有2%的人认为是自己的财务更加自由。在追求自己价值实现方面，国有和民营企业背景的职业经理人表现的更为明显，但是这种实现更多的是内心感觉层面，这种需要来自外界认同的成功感比较容易受到冲击。相比较而言，外资背景的职业经理人认定的成功范围比较广，也更加实际。在对于成功因素的调查中，68%经理人认为有毅力是最核心的职业成功的原因所在，自身具有百折不挠、坚韧不拔的精神，“坚持”二字的魅力在职业经理人身上得以体现。另外，61.3%的职业经理人非常重视企业给予的机会；43.6%的人认为是遇到了伯乐，领导对自己的提拔与指导非常重要；26.6%的人认为成功与家人的理解与支持分不开；有18.1%的人认为职业成功在于先天比较有智慧。拥有良好的、正确的职业态度是成功的根本。职业经理人认为有责任感、善于接受挑战、持之以恒、采纳别人意见是对职业经理人影响最大的四个职业态度。其中，对待工作认真、有责任感的经理人占到总数的56%；对待工作勤奋、善于总结与接受挑战的占到总数的44%；具有较宽阔的胸怀、愿意听取别人意见、采纳别人意见的占到总数的39%；对工作充满激情、有持之以恒精神的占到总数的39%；善于沟通交流、开拓思维、丰富个人知识面的占到总数的33%；不计较个人利益、以企业大局为重的占到总数的19%；不计较眼前利益、以长远目标为重的占17%。相对而言、外资独资企业较其他性质企业更加看重工作激情这项工作态度。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经理人能够坦然的面对挫折，这是职业经理人独具的特质。近六成经理人对待失败的态度为失败是成功的关键因素，自我总结失败经验将更有利于成功；18.7%人认为失败了应该多向成功者请教，听取别人的分析与建议；7.7%的人认为失败了不怕，大不了重新来过；7.2%的人认为失败了就失败了，没有什么特别的；5.7%的人认为失败了就一定要反败为胜；2.2%的人认为失败证明自己在这个领域不行，应该做自己擅长的事情。调查数据显示，28.4%经理人记忆最深刻的是部门协作不利的失败；27.7%的人经历过业务谈判失利的失败；23%的人经历过错误的战略决策失败导致失败；19.8%的经理人经历过业务谈判失利导致的失败；15.1%人经历过外部合作不足的失败；14.6%的人对人员招聘错误导致的失败不能忘怀。关键词四：职业发展业绩导向型文化已形成职业技能的不继提升是职业经理人在事业上可持续发展的保障。53%的经理人认为参与公司战略定位对于职业技能的快速提升帮助最大；对于快速提升职业技能的其他方式，本次调查中职业经理人的选择依次是：选择参与内部管理的为42.6%；选择参与业务谈判的为30.1%；选择参与公司资本运作的为27.3%；选择参与公司财务管理和运作的为26.8%；选择参与部门协作的为22.8%；选择参与外部合作的为16.7%。对于管理能力的提升方式，65%比例的职业经理人提升自己管理能力的途径主要是向本行业的先进企业借鉴经验；46.9%的人是向本企业的领导、同事借鉴经验；38.6%是看书学习；37.6%是自己总结摸索；34.8%的人是从其他行业借鉴经验；只有17.8%的人是向咨询公司请教。调查显示，多数...