精细化管理在妇科病房纸质类物资管理中的应用四川大学华西第二医院妇科610041【摘要】通过对精细化护理管理理论学习与理解，将精细化管理运用到病房纸质类物资管理中，规范了病房物资的现场管理，节约了材料消耗，保障了临床所需，提高了病房整体工作效率。【关键词】精细化管理；纸质类；物资管理【中图分类号】R271.1【文献标识码】A【文章编号】2096-0867(2016)-07-382-01精细化管理是由“科学管理之父”泰勒于1911年提出的一个管理理念。是遵循事物发展运动的规律，以最经济，最优化的手段和方法去达到最理想的结果，实现对事物运行过程中的把握。最早应用于企业界，而后被各类组织广泛应用。精细化管理以科学管理为基础，以精和细作为特征［1］，妇科病房自2015年7月开展精细化物资管理以来，通过充分运用病房的各种资源，强化协作，提高管理者的执行力，不但规范了病房物资的现场管理，节约了材料消耗，保障了临床所需，从而提高了病房整体工作效率。1•完善库房管理制度，范库房纸张分类。妇科病房每周从医院库房领用下周使用的纸质物资，针对妇科库房空间狭小，各类临床纸张繁琐，护理相关纸张和临床医疗类纸张混放，导致经常发牛找不到纸张，或者纸张漏领的情况，制定了纸张定点放置，专人领用，不同纸张以不同颜色区分的规定。1.1对库房各类纸张进行定点摆放，定量摆放，确保纸张位置不变，规格不串，堆放整齐，质量完好，库容整洁，便于清点。1.2安派库管员每周对纸张的使用进行清点，库管员需熟悉纸张的到库情况，及时向护上长传递纸张库存情况。1.3采用色标分类法，不同用处的纸张用颜色分类标记，库管员在清点纸张时可以快速了解到哪些纸张缺失，需要领用，节约时间，从而提高工作效率。2.建立妇科大库房管理平台，实现内部物资合理调配。妇科病房总共有4个病区，其中包括三个妇科手术病区和一个妇科肿瘤化疗病区，以前妇科4个病区是分别对自己的纸张进行管理，有一些纸张肿瘤化疗病区会大量使用，而手术病区使用量却非常小。为了便于管理，，由病区护士长统一调配，实现资源共享。2.1妇科病区物资繁多，尤其是纸质纸张为甚，总共约50种不同类型纸张，为了便于提高纸张的利用率，实行了病区大库房管理，每周由各病区的库管员按时上报本病区的库存情况，由护士长统一调配。2.2以前管理粗旷，导致库房囤积了大量积压纸张，比如“化疗同意书”,肿瘤化疗病区会大量用到此类纸张，但手术病区却很少用到，三个病区一年总共使用量约20张左右，为了提高纸张的使用率，降低纸张浪费率，护士长统一协调，手术病区需要时到临时到肿瘤化疗病房调配。3•小结精细化管理是现代管理的必然要求，将其应用于病房纸质类物资管理,是提高纸张的使用率，降低纸张浪费率一项重要手段。实行精细化护理管理的实践证明，强化精细化管理理念，明确责任，优化工作流程等，都极大地提高病房整体工作效率，达到了预期的目标。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。古希腊人伊索曾经说过“工作对于人来说是一种享受“[2]。只有从享受的高度来做护理工作，释放出对工作的极大动力，才能产生对患者的极大热情；才能全身心地投入工作；才能把从事护理工作作为自己人生的最大追求。参考文献：⑴温德诚•精细化管理[M].北京：新华出版社，2007,1⑵曹凤莲•新形势下护理服务质量面临的问题及对策[J]•齐鲁护理杂志，2011,17(30)：105作者简介：李萌(1981-),女，四川成都人，本科，护师，主要从事妇科临床护理及相关研究工作，E-mail：29938368@qq.com王韵（1978—）,女，四川成都人，本科，主管护师，主要从事妇科临床护理及相关研究工作