施工企业施工管理控制浅析施工企业施工管理控制浅析【摘要】：加强施工管理是施工企业提高经济效益和社会效益的一个重要措施，本文以下内容将对施工企业施工管理控制中的成本管理、质量控制、进度控制和安全管理进行简要的分析，以供大家参考学习之用。【关键词】：施工管理；成本管理；质量控制；进度控制；安全管理Abstract:Tostrengthentheconstructionmanagementconstructionenterprisestoimproveeconomicandsocialbenefitsisanimportantmeasure;thispaperanalyzesthecontroloftheconstructioncompanies’constructionmanagement,costmanagement,qualitycontrol,schedulecontrolandsecuritymanagement,abriefanalysistoforreferencestudypurposes.Keywords:constructionmanagement;costmanagement;qualitycontrol;schedulecontrol;safetymanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1、前言改革开放以来，随着经济的不断发展和科学技术的不断进步，施工行业出现了越来越多的施工企业，其竞争也越来越大，很多施工企业为了能够中标拿到工程，采取低价中标的策略，这对中标以后的施工管理带来了很大的压力，必须对施工项目的成本、质量、进度和安全方面进行严格的控制，并采取其它相应的策略，才能保证经济效益的提高。本文以下内容将对施工企业施工管理控制中的成本管理、质量控制、进度控制和安全管理进行简要的分析，以供大家参考学习之用。2、施工企业进行施工管理控制的重要意义施工企业进行施工管理控制具有非常重要的意义，根据作者多年的实践经历和在实践中不断深入体会总结，认为其主要表现在如下几个方面：第一，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低施工成本要求的目标。第二，随着科学技术的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。第三，管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。施工企业必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。由以上可以看出，对于施工企业来说，进行施工管理控制具有非常重要的意义。3、施工企业施工管理控制施工企业施工管理控制主要包括成本管理、质量控制、进度控制和安全管理，下面将分别进行介绍。3.1、施工企业施工成本管理根据作者多年的施工管理经验，认为施工企业的施工成本管理应从如下几个方面着手：第一，投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。第二，工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。根据技术资料和图纸对施工技术措施、作业组织形式、施工组织程序、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出机械、材料单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。第三，人工费控制，对各施工队、班组实行工资包干制度，从根本上杜绝出工不出力的现象，配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。第四，材料费控制首先要把好进货关，对用量大的建设材料应采取招标的办法；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失；实行限额领发料制度，严格避免材料浪费。第五，机械使用费控制，提高设备的完好率和利用率；对确需租用外部机械的，要做...