员工内部调动管理规定员工内部调动管理规定1.0目的：为模范公司员工内部调出工作，给员工供给对等的竞争机遇，创造积极向上的工作风气，制定本规定。2.0适用范围：本规定适用于全体员工。3.0调动原那么：3.1公司本着合理配置人力资源，以公允、公正、竞争为原那么开展员工调出工作。3.2同等条件下，在公司工作年限长者优先调动。4.0调动类别定义：4.1依据员工调动的范围分为部门内调动、部门间调动和集团各公司间调动。4.2依据调动意愿分为自愿调动和命令调动。4.2.1自愿调动是由员工个人申请，经考核后择优调动。4.2.2命令调动是人力资源部根据公司内部人员余缺、员工工作绩效等处境而组织的调动。5.0调动程序：5.1用人部门在有职位空缺时，由用人部门提出增补申请，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人力资源部根据公司现有人才处境在生产事业部内举行公开雇用。5.2人力资源部发布内部雇用公告，应聘员工与所在部门（车间）经理协商经同意后到人力资源部报名，人力资源部与用人部门对应聘员工举行考核，在考核合格者中择优调动。部门经理应积极支持员工申请调动意愿，无特殊处境不得阻拦员工调动。5.3部门经理可以对部门内员工举行调动，但须经人力资源部及主管领导审批。从普遍职位向技术职位或薪酬较高职位调动的，只要有二名（含）以上员工有调动意愿的，务必经过公开、公允公正考核，竞争上岗。5.4人力资源部可以根据部门要求及部门间人员余缺处境，指定富裕员工调动。被指定调鼓动工应积极合作公司人员配置，不按照调动者将按公司相关规定处理。5.5在无职位空缺时，员工可以申请调动。申请员工须在公司工作满一年且无记过以上处分，人力资源部在有适合职位空缺时安置内部竞聘。5.6员工调出部门负责填写调动审批表，经相关部门、主管领导签批后生效。主管级（含）以上人员调动需经总经---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理审批。6.0调动条件：除命令调动外，有以下情形者之一者，原那么上不允许调动，如调动需经总经理批准：1、在原岗位工作不满半年者。2、调动前半年内有记过以上处分者。3、绩效考核在良以下者。4、未加入指定培训者。7.0调鼓动工的试用与薪酬福利调整：7.1员工调动到新职位后需经过试用，试用期为一至二个月，概括试用时间由用人部门与人力资源部根据职位要求商定。7.2调鼓动工在试用期满后需举行工作总结并交上级与人力资源部评估。试用不合格者退回原职位或辞退。7.3员工调动需按调动后职位核定薪酬福利，薪酬福利的调整从试用合格后的次月1日起生效。8.0调动审批权限：调动审批权限依据《调动审批权限表》。审批部门车间经理部门经理人力资源部主管副总总经理职级权限普遍员工审核审核审批文员审核审核审核审批---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---机长审核审核审批审批主管、工程师审核审核审核审核审批经理以上审核审核审批9.0集团内各公司间调动：9.1公司间调动参照本调动管理规定，需在生产事业部办理离职手续，并到新公司办理入职手续，相关人事档案资料由人力资源部复印一份交新公司。9.2调鼓动工在集团内连续计算工龄。10.0附那么：10.1本规定由生产事业部人力资源部解释。10.2本规定经总经理签发后生效、公布。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---