浅析如何加强市政道路质量管理浅析如何加强市政道路质量管理摘要：市政道路的施工建设与一般的施工建设不同，有其特殊的特点，本文着重论述市政道路施工工程中出现的问题与解决的方法，以便加强市政道路质量的管理。关键词：市政道路施工；市政道路工程建设；质量管理中图分类号：U41文献标识码：A文章编号：目前市政道路建设出现了不少问题，影响道路的质量，其中有施工人员的因素，有技术的因素，也有操作机械与施工工艺的因素，这些影响了市政道路工程的进行，同时造成政府资源的浪费，只有规范每一个环节的质量，对工程项目实行科学的管理，才能解决目前存在的一些问题。一、市政道路施工中存在的问题1，施工过程中存在转包的问题，出现不按要求施工，施工方法不规范，施工的质量下降，同时管理素质水平低，管理水平不高，没有健全的质量体系。2，市政道路的施工绝大部份是农民工，市工者决定施工的质量，农民工要求不高，能吃苦耐劳，但是缺乏足够的技能培训，没有专业技术，没有质量安全意识，没有权益保护意识，也不了解市政工程施工的工艺，对这些施工人员进行有效的管理是必须解决的问题。3，市政工程施工个业的行为不规范，如出现投标工作不规范，违规操作，管理松懈，施工管理意识薄弱，没有完善的安全责任追究制度，运行资金短欠，有时出现工资拖欠与材料货款拖欠，使工程工期延期。二、解决措施1，施工准备阶段的措施施工材料的控制与管理成品与半成品、原材料、构配件必须要有出厂检验报告、出厂质量合格书、出场试验报告与复试报告，并且要注明使用工程项目名称、数量、规格、进场日期、经办签名、原件存放点；在施工以前，必须按国家有关标准的规定抽取成品与半成品、原材料、构配件等试样，交由具有检测资格的机构测试，再进行复试，质量合格才能投入使用，复试不合格的材料，需按规则再次复试，复试不合格的次品，需要归入施工技术文档。人员的管理管理人员是市政道路施工队伍中的组织者和指挥值得，他们操作施工项目的运行，也是控制施工质量的重要因素，要控制施工质量，必须筛选、培养施工管理人员，提高管理人员的素质，管理人员要求有比较强的质量策划能力与目标管理能力，在施工过程中能组织好人员，技术人员需要有较强的技术指导能力与质量检查的能力。管理人员的管理能力是施工质量管理很重的环节，它需要以人为本，调动员工的积极性、创造性，让员工有主动创新的精神。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工规划的控制市政道路的工政为政府拔给资金，因此受行政指令影响很大，但是在进度、质量、投资的目标方面具有很大的弹性，因为没有进度、质量、投资目标的约束，道路工程往往会出现工期延拖延、质量忽视等问题，由于市政道路工程也很容易受行政的干扰、地质影响与天气的影响，施工有时场地狭窄，还要考虑城市供水、供电、供热、排污、燃气、通信、绿化等影响，施工的难度会增磊，施工进度难以得到有效控制区，因此要准确的计算出道路工程建设的基本工期，还要根据定期情况确定合理的工期，以便于工作于投标进行与道路建设工程工作的安排和进行，作好初步的预算也给招标标底提供依据。工序的控制道路工程建设的工序管理需要明确分工、责任到人。重要的工序，比如水泥稳定碎石、碎石搅拌站、沥青混弹簧土路面需要技术人员盯岗，其余各工序也需要有专人负责，工序用科学的流水作业，每道工序能确定完，不给下道工序反工的机会。施工现场需要保持环境卫生，确保文明施工，让污染减少，部份安装路缘石、浆砌的工程、通记过管道安装，需要采取防污染措施。三、施工过程的管理1）施工进度的管理，市政道路一般为政府拔况，对工期的要求弹性很大，经常出现开工急、工期短，出现倒排工期的现像，因此工期与质量必须控制，不能出现为了追求进度而随意增加人员与机械的情况，导致工程质量降低、施工成本增加，为了解决该问题，可以与施工单位交流配合，一起提高管理水平和质量意识到，施工过程中需要认真的检查工程进度，督促工程的完成，确保进度能符合要求，并要要求建设单位能及时与外界协调节器，解决...