副总经理半年工作回顾_副总经理半年工作回顾_公司副总经理年度工作个人回顾20XX年11月4日，对于我可以说是一个可以牢记一生得日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工得厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理不知不觉中，见证着公司飞更加展得20XX年已经过去，布满盼望得20XX年最终来临。回首20XX年得工作，有硕果累累得喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战得艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年得主要工作回顾如下：一、管理实习20XX年11月4日，对于我可以说是一个可以牢记一生得日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工得厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是。公司上下同仁对我得错爱，也是公司对我在*三年来工作得高度确定。想到这里，受宠若惊得同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实习经历不足得种种难题。如何快速提高自己得管理学问、更新自己得学问结构，并深化到实际工作得每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁得关怀与支持下，明确了自己得管理职能，快速提高了自己得管理才能，也钻研了一套属于自己得管理方式。并以大张旗鼓、以身作则得管理作风的到了公司领导和同事得全都认同。二、突出成绩在公司管理方。面：（1）、主持制订并监督实行了公司新得业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采纳新得指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训规划。（4）、带领人事部门顺当完成公司得年度聘请规划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好得表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理安排及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中得职能，由策划部参加项目组，并对设计影视得风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层挺直参加项目小组。在公司项目执行方面：（1）、带队参与*宣扬片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片得统筹、拍摄、。制作。（2）、带队完成湖南*局航拍项目部分路段得踩点采风工作。（3）、主持长沙市*学校部分VI要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并担当了整体方案、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参加*宾馆电视片得前期拍摄工作。（6）、撰写*电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料得整理、归类、保存等工作。三、存在不足1.个人修养、基本素养还需要进一步加强。2.对公司得管理还需进一步加强。由于历史得缘由，进行严格得、全面得现代企业管理，有一个很长得困难得过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3.对。员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。在今后得工作中，我将努力学习新得文化学问，不断提高自身得业务及管理水平，做好自己得本职工作，争取为*得再次跨越腾飞做出更大得贡献！公司副总办：XX20XX年1月8日市场部副总经理个人半年工作回顾各位领导、同道们：大家好！无比幸运加入本次会议。转瞬之间，今年已经由了一半，伏案寻思，半年来，作为*事业部副总经理，我始终保持以经济效益为核心，增加部分治理，兢兢业业，始终学习，与部门员工同心同德，较好地实现了公司下达得各项指标义务，。自动向“营销经理”转型。现就*事业部市场经营状态及下半年市场拓展思路向大家作个扼要得报告，请引导审查。自己承蒙*及各位领导厚爱，从2021年7月担当*事业部营销副总，进入*事业部后，首先要做得第一项工作就是理清历年来遗留下来得应收款以及发出商品得销售状况。然而，在清算得过程中，却创造成破不到半年得事业部经营状况如斯凌乱，发出商品遗留*万元（基础上无奈收回），应收款遗留*万元，在这种情形下，我应当即时去做得就是带动...