中国加入wto后的经济发展趋势是什么？我国商业系统是由中央和地方政府建立起来的。由于我国长期处在商品短缺时代，商场一肓处于短缺状态，长期以来得不到发展，观念、管理方式、技术水平地分落示。改革开放以示，由于川方先进的管理思想的传入和外资企业竞争的压力，中国的零伟业经历了一场迅速的发展，此时超市也随Z引入了中国，它带来了新的经营理念、先进的管理方式和技术,同时也给英他零筲业态带来了口人的竞争压力。而-其他的零伟业态痛定思痛，逐渐提高了管理水平，从而也提高了我国零售业整体水平。超级市场是一种新世的零角业态，它包括大卖场、大型综合性超市、仓储式超市、综合超市、便利店等形态。仓储式超市和大卖场的主要特点是而积大，一般部在2000平方米以上；商品齐全，内容丰富，可以提供一站式购物服务。综合超市、普通超市（乂称社区超市），面积一般在500--2000平方米左右，一般地处居民区周伟I,以食品、普通消费品为主。小型超市及便利店（又称邻里型超市），血积较小，一般在500-2000平方米左右,地处街头、马路边备个角落，主要以食品、日用消费品为主。超级市场是在我国改革开放后才引入中国的一种商业形态，因此在经营上具有很大的优势，从1990年至1999年平均每年以75%的速度增长。它的经营优势主要有台下四点：1、建有强大的物流配送体系,以连锁经营为最大特色。连锁经营是流通现代化的一个基本组织形式，广泛应用于各种行业，如：快餐业、酒店业等。连锁经营可以利用网络特性，全面提高资源的配置和利用效率，使分散作业、缺乏标准、效率低下的传统零伟业步入专业化、标准化、规模化和简单化的轨道。它使超市企业扩大了经营规模，突破了地域的限制，充分适应了消费的分散性、个性化和不确定性的要求，既方便了消费者，同时也提升了企业形象。坚持薄利多销原则，利润率一般控制在5%左右。例如：沃尔玛公司提出“天天平价”的口号,利润率一直控制在3%以内。连锁经营有两大优势：1）大大降低了运营成木，主要是采购成木、管理成木，使得超市得以极低的价格销儕商品。这是超市战胜百货业的一个重要法保，也是超市企业最重要的核心竞争力。2）采用先进的管理技术和手段、信息处理技术使報个网络的住处传递更加准确、快捷，物流更加合理、节约，使商流更加畅通、及时。管理者可以随时掌握超市内剩余商品信息，可以随时启动高效的物流配送系统，补充货源,也可以不因商品不足而错失商机。连锁企业大祁建有大型高效的物流配送中心。一个企业的物流配送水平决泄着该企业经营水平的高低。例如：沃尔玛公司共计投资了4亿美元建立了H己的一卫星通信网络，全球4000多家店面通过该网络可在1个小时内对各种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，加Z配套的全方位住处服务，沃尔玛公司对H己的经营状况事无具细，尽在掌握中。另一零售巨头统一集团属下的7・11便利店也建立了自己的一卫星情报收集系统。物流配中心连接着连逆超市企业的中心-销售和采购，保证连锁超市商品的正常流转，保证基层连锁店的正常销售活动，满足了市场需求。2、注重顾客需求，提供舒适的购物环境和周到的服务。为了吸引顾客购物，超市部会提供很多一般商场所没有的服务。考虑到很多顾客停车难的问题，一般的购物中心、MALL、大型超市都会提供大型的停车场，英至当你违章停车时它们会替你交罚款；考虑到冇人带小孩来购物而又无暇照顾，它们会提供儿童娱乐场地和设施，并由专人看管，让孩了玩得开心，家长放心；考虑到一般人到超市一次购物很多，它们会提供大容量的手推车;提供免费的班车；提供一站式的购物服务；无人您货，由顾客H己任意挑选，只有当需要帮助时,营业员才上前解说,让顾客真正感受到购物的乐趣和“上帝的滋味“无处不衣地注重顾客需求，为顾客提供舒适的购物环境。它们会留意灯光、装饰等的设计、购物流程的设计等等这些都是传统零售业态所没有考虑到的。3、企业经营着重运营成木，在选址上综合考虑。超市的经营战略是以最低的价格供应商品，因此超市要尽力降低运营成木。而影响超市营业额的主要原因是地点，因此超市在选址上非常细心,要综合考虑土地价格、人流状况、人员素质、购买...