变电检修班组精细化管理举措摘要：在社会经济发展的过程中，精细化管理是现代企业对其管理模式提出的更高的要求。电力不仅与我国的经济发展有着紧密的联系，而且还是一项民生事业。随着信息技术的快速发展，对于电力企业的变电检修工作也提出了新的要求。在变电检修班组工作中运用精细化管理，有助于实现检修目标，实现电力企业运行的安全性与稳定性。关键词：变电检修；班组；精细化管理1精细化管理的要点分析1.1核心内涵精细化管理可以被划分为五精四细，有效地体现出了精细化管理的灵活性。所谓五精，指的是精化，即企业在长期发展过程中积淀下来的管理文化与生产技术；精髓，即企业中优秀管理者与经营策划者；精品，通过精细化管理提高产品的质量；精通，即对产品的销售渠道与客户之间所建立起来的关系；精密，即企业各个部门之间的精密合作。其中的四细，分别是指根据市场中客户的需求而进行的划分，从而有助于对产品的准确定位，实现岗位责任制要求的对岗位的细致划分，对企业目标、计划的细分，以及对企业经营过程中管理环节的细化。1.2管理方法常见的精细化管理方法有3种。一是细化，即对各个工作进行纵向与横向的细化，并有效地抓住工作环节中的细节；二是量化，有效地借助于数学工具对所收集到的数据进行计算与衡量；三是标准化、流程化与实证化，即对管理的质量、规格等实现标准化，对工作任务实现流程化，实证化则是通过实事求是的态度来进行各项工作的开展。2变电检修班组管理现状2.1管理模式落后变电检修工作繁重而枯燥，多年“一天一往返”的工作模式早已渗透到班组成员的生活中，在这样固定的工作模式下班组成员很容易产生一种惯性，即对新事物的认知周期会相对加长，运用在工作领域内极易出现新技术推广应用后，维护手段不能及时更新，运行可靠性无法确定。2.2年龄分布过大变电检修班组的人员呈两级化分布。年轻的班组成员没有家庭负担，精力充沛，但缺乏相应的工作经验；老员工则相反。因此如何科学调整变电检修班组的人员分布状况，使班组工作在顺利开展的情况下，完成人员培养，也是创新型变电检修班组管理的战略性发展规划之一。2.3工作人员惰性思维频现长期固定的工作模式极易让班组成员产生一种思维惰性，削弱了工作积极性，实际工作状况把拼搏创新的企业文化理念束之高阁，使之成了一种真正的“口号”。企业文化理念很难贯彻到基层员工的思想里，不利于企业文化的宣传和渗透。3变电检修班组精细化管理措施3.1合理、精细安排检修计划谋定而后动,任何工作首先要安排好计划。变电检修班在每年年底,根据班组的各变电所设备检修台账、公司下发的第二年技改、大修及预试计划,安排专人编排第二年的年度检修计划,将各变电所计划停电检修的每个间隔的停电时间细化到具体月份,在保持各月总体平衡的前提下,为第二年可能增加的工程留有一定的裕度。编排好的年度检修计划经班组长、工区主任审核后下发全工区人员,作为第二年检修工作的指导计划。在每月月底前,安排专人根据年度检修计划,结合当前实际,排定月度检修计划,在平湖公司月度生产计划会议上,经过各部门共同讨论,确定平湖公司下个月的月度计划后,由公司生产部统一下发至各生产部门。周计划是实际执行层面的计划。根据月度计划,工区计划员每周二前排好下两周的双周生产计划,在每周三的公司生产计划会上讨论通过后,由公司生产部统一下发至各生产部门,严格刚性执行。通过提前编制年度计划,到确定月度计划,最后按照下发的双周计划执行检修工作,保证了计划的合理性、统筹性和可操作性,是做好检修工作的第一步重要环节。3.2做好现场工作全过程管控首先要重视事前准备。俗话说,三分工作七分准备。准备工作对工作完成起了很重要的作用。在工作前,要对人员安排、材料、工器具以及可能发生的各种情况作细致的准备,实际工作时才能顺利进行,如果实际工作中发生突发情况,由于准备充分,也能够不慌不乱,从容应对。其次,在实际现场工作中,工作负责人应全程对工作班人员的情况、工作各个环节的进度和工作情况进行掌控,遇到问题及时协调解决,确保安全、按计划完成任务。变电检修班在现场工作中推广应用《作业现场全过程管控看板》制...