降低施工项目成本的途径和措施摘要：房地产开发企业要求工期短，投资效益好，所以，必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益，本文重点介绍了一些降低其成本的有效措施。关键词：房地产；降低项目成本Abstract:therealestatedevelopmentcompaniesrequiretheshorttimelimit,investmentefficiencygood,so,mustthewholeprocessofprojectinvestmentofeffectivecostcontrol,fromorganization,technology,economy,contractetcminingpotential,reducecost,increasetheinvestmenteffectsandsocialbenefits,thispaperintroducessomeeffectivemeasurestoreduceitscosts.Keywords:realestate;Reduceprojectcost：F293.33文献标识码：A：引言由于近几年房地产业经营环境急剧变化，竞争第1页共11页日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈的竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，因此如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、房地产开发成本的组成要确定房地产的开发成本，首先要明确商品房价格的组成，笔者认为，可以参照目前建筑行业制订的工程量清单计价规范，确定工程造价的办法来确定，即商品房销售价格由成本、住宅差价、利润、政府规费、税金等组成。由于政府规费、税金等属国家收费，开发商可不纳入成本而减轻成本负担和房价上涨的影响；而住宅差价是由商品房的楼层差价、朝向差价、环境差价等组成的，虽然开发商可以自主确定，但其增减差价额代数和基本为零，故也不存在成第2页共11页本控制的问题。实际开发成本便确定为：土地使用费、前期工程费、房屋建筑安装工程费、附属公共配套设施费、公共基础设施费、管理费用、销售费用、财务费用等组成的费用，这也基本符合建设部在2000年9月18日发布的《房地产开发项目经济评价方法》的规定。据笔者的统计，其在成本构成中所占的比重分别为：土地使用费约占20―30％，前期工程费约占6％，房屋建筑安装工程费约占50―60％，公共基础设施费和附属公共配套设施费合计约占10～20％，管理费约占2％，销售费用约占2％，财务费用(主要是贷款利息)计算较不稳定。二、降低房地产项目成本的途径和有效措施1、控制工程造价的前提是工程设计对于工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，也就是说，我们的工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投第3页共11页资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去.在设计阶段应从下面几个方面控制：(1)实行设计方案招投标制度。在市场经济的今天，开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，加强管理工作，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现的工程洽商。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，第4页共11页避免因建筑产品设计落后，影响销售，造成资金长期得不到回收，经济效益无法保证的事情发生。(2)实行限额设计。项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，对于一个建设项目，开发商要做到心中有数．而作为设计单位，在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话，...