民营企业高层管理存在的问题及对策研究黄振：F272文献标识：A：1674-1145（2018）4-162-02摘要我国民营企业的高层管理存在：民营企业高层人力资源管理体系不健全、民营企业高层管理模式单一、民营企业高层制度框架设计不合理、民营企业高层文化管理缺乏核心凝聚力以及民营企业高层管理者自身素质偏低等问题。因此，必须：健全民营企业高层人力资源管理体系、创新民营企业高层管理模式、合理构建民营企业制度框架、强力打造我国民营企业文化核心凝聚力、强化民营企业高层管理者的自身知识技能等。关键词民营企业高层管理企业文化一、民营企业高层管理存在的主要问题我国民营企业的高层管理普遍存在管理缺陷，主要存在以下几个方面的缺陷：民营企业高层人力资源管理体系不健全、民营企业高层管理模式单一、民营企业高层制度框架设计不合理、民营企业高层文化管理缺乏核心凝聚力以及民营企业高层管理者自身素质偏低等方面。（一）民营企业高层人力资源管理体系不健全在前文已经说明高层管理人员是做原则性和战略性工作任务的制定，因此必须保证高层人力的准确性和安全性，只有这样才能保证企业决策的正确性，降低企业经营风险。在中国这个人情社会，目光短浅的企业，高管人员往往是“近亲繁殖”，尤其是民营企业，往往是“家族式管理”。“用人唯亲”不利于企业吸收外来人员，无法为企业注入新鲜血液、引进新思想。这就无法保证企业高层决策的时代性和正确性。加大了企业经营风险，这也是为什么中国的民营企业寿命短的主要原因之一。人力资源体系在我国并不完整，而且我国的大部分民营企业不重视人力资源部门的建设，往往认为人力资源部门的工作可替代性很强，导致用人不准。这也是我国民营企业高层管理忽略的一个致命点。（二）民营企业高层管理模式单一我国的企业管理模式最为经典的有“海尔管理模式”和“华为管理模式”。（1）海尔管理模式（OCE模式）：是激励机制、目标系统和日清系统的有机组合。激励机制是实施“市场链”方式，即下道工序是上道工序的市场，让各部门之间感受市场竞争的压力，从而提高整个企业竞争力。目标系统即责任到人，把细化的每一件事都落实到每个责任人身上，同时要找出差距，完善系统目标。日清系统即当日事当日毕，是每一个人员的日工作量一目了然。（2）华为管理模式（合伙人模式）：华为在管理模式中一直遵循寻求最佳合伙人的管理理念，让有能力的人成为公司持股人，从而拉拢有能力的员工成为公司合伙人，从而更大的激励员工的工作积极性。（三）民营企业高层制度框架设计不合理在我国“人情社会”现象异常明显，而在企业管理中“人治”现象也是相当突出。在一些民营企业中，企业的制度往往不是公司的制度部门制定的，而是公司高层管理者随心情和主观习惯感受，以此制定公司规章制度来约束员工。然而企业高层管理者往往独揽大权，制定各种制度来约束普通员工，自己却对制度毫无顾忌。造成“只许州官放火，不许百姓点灯”的局面，让员工极不信服。俗话说“没有制度不成方圆”，企业高管失去了规章制度的约束，在做决策时往往采用错误的方法，甚至不听取他人意见，施行独裁专治，导致决策失误，影响企业的正常运作，加大经营风险。（四）民营企业高层文化管理缺乏核心凝聚力企业文化是从企业诞生日开始，长期积累的产物，是指企业工作人员的价值观、行为准则、世界观、道德规范以及信仰等方面的综合称谓。阿里巴巴在公司成立初期，公司规模只有十几个人，甚至连工资都难以下发，但马云以“同甘共苦”的企業文化以及把个人魅力有机的结合企业文化，使企业员工一起克服困难，成功走向如今的世界级巨企的舞台。然而目前我国的民营企业存活率低，企业面临危机几乎都是“树倒猢狲散”的场景，失去了企业文化的凝聚力，这都是企业文化没做好的最好佐证。（五）民营企业高层管理者自身素质偏低目前我国的民营企业高管大部分是上世纪七八十年代自主创业的前辈，他们拥有丰富的实践经验，但他们接受的教育程度有限，对于管理理论方面的知识欠缺。因此，在工作中做出完善的计划和创新能力有限，对于学习和接受先进知识以及模式上头脑一时难以转变。我国的民营企...