企业经济管理的问题和对策(共2946字)摘要：随着现代经济的不断发展，国有企业在我国经济主体中占得比重越来越大，因此，国有企业的发展好坏与我国经济的整体发展有着密不可分的关联。在国有企业中，经济管理有着特殊的地位，对整个企业发展都起着至关重要的作用。本文就国有企业中经济管理存在的问题进行了探讨。关键词：产业信息化；经济管理；对策探讨随着现代科技的进步，信息化进程也随之加快，整个社会已经全面步入信息化时代，在这一背景下是否具备并掌握信息化能力对企业发展有着至关重要的影响，而在其中，经济管理有着很重要的作用，而在当下，国有企业在经济管理方面还有很多不足，对企业自身发展有着或大或小的影响。一、产业信息化时代企业经济管理的意义产业信息化，是指通过信息技术对国有企业的产业进行改进提升，主要围绕“四流三周期”，即业务流、价值流、资金流、物流和企业生命周期、产品生命周期、产业生命周期，构成以信息化带动的各个因素形成的产物链，对资源配置、过程进行优化重组。产业信息化的对象是企业，但其本质与企业信息化有着根本的差异。经济管理主要包括发展策略、经营理念、建设制度、管理理念等。在现代经济全球化的大时代背景下，企业的经济管理的优劣将直接影响企业在激烈竞争中的地位。只有通过优质的经济管理，国有企业才能实现真正的可持续发第1页共5页展。因此，对产业信息化时代下企业经济管理的问题进行探究并找出解决的方法对企业来说是至关重要的。二、产业信息化时代企业经济管理的不足1.管理观念落后我国在进行长时间的计划经济体制之后，很多经济管理理念都受着计划经济体制的影响，以至于在实行市场经济之后也很难转变。再者，因受到产业信息化的影响，企业之间的竞争更加激烈，市场模式也在不断变化，原来的管理模式已经不能适应新市场下的变化，管理理念也不能满足新时代的需求。因此。企业管理层需要不断学习先进的管理理念、改变管理模式，才能让企业跟上时代变化的步伐。2.缺少科学性的决策机制在经营管理体制中，科学的决策机制会对企业的发展起着不可忽视的影响，错误的指令会对企业造成不可挽救的影响。目前而言，部分企业仍然采用老旧的集权管理模式，很多企业高管都是被直接挑选上任，对企业的运行经营不够熟悉，没有丰富的管理经验，以至于在许多重大时刻不能做出对企业最有利的决策，从而制约了企业的发展。产业信息化的目标是通过信息化手段将企业的各种风险值尽可能降到最低，甚至尽量避免。而这种缺少科学性的决策机制明显是与产业信息化时代企业经济管理相反的。3.社会负担的影响随着市场经济的变化，国有企业的经济体制也在随之进行着各种改变，并逐渐能在全球市场中占有一席之地。大趋势尽第2页共5页管如此，但仍然存在很多仍采用传统企业模式的国有企业，而其中影响企业发展最关键的一个方面就是社会负担问题，主要包括退休员工的退休金、退休福利和退休保障等，长年堆积的社会负担问题已经成为国有企业较大的一个难题，对于国企在市场中的竞争有着较为明显的影响。由于政策偏向，国有企业享有诸多便利甚至是市场垄断，可一旦市场开放，国有企业面对瞬息万变的局势会显得迷茫且无所适从，不能采用合适的机制来应对一系列的变化。三、产业信息化时代企业经济管理不足之处的对策1.改革管理机制产业信息化时代的到来对企业的信息管理有了更高的要求标准，因此，企业需要不断改革自身的管理机制来满足产业信息化时代的需求。时代一直在进步改变，因此，企业也应跟随时代的变化而改变，需要不断创新创造，才能跟上时代的步伐。企业高层需要以全新的面貌来适应企业以及市场的变化，要不断开拓新思维，学习新机制，正确充分地认识创新管理机制对企业的重大影响力。此外，企业高层更要开阔眼界，不仅是着眼于国内优秀企业的学习模仿，更要学习国外优秀企业的先进管理模式与理念，将其与企业自身的实际情况相结合，进而探索出一套专属本企业的优秀管理模式，提升自身的修养素质，公平公正的进行正确决策，提高对市场随时变化的适应度。2.制定公平民主的决策机制要提升企业的经济管理水平，需得进行公平准确的企业决...