精编用企业文化开启员工心智

用企业文化开启员工心智明代吕坤《呻吟语》云:“学识一分不到,便有一份遮障。”“遮障”就是“蒙”,启蒙就是启开遮障之物。这个启有两层意思:一是把它上面蒙盖之物启开,二是启动每个人都具有的那种智慧。中国古代称儿童入(本文来自博锐邓正红专栏)学为“发蒙”,与此相应的机构由蒙学馆、私塾等。现在企业新员工的入职教育,其实也是“发蒙”,让新员工了解、认同、接受企业文化,按企业文化中规定的准则做人与做事,才不会出现与企业宗旨、使命、价值观相悖的行为。彼得•圣吉的五项修炼认为,改善心智模式和团队学习是基础,自我超越和建立共同愿景是向上的张力,系统思考是核心。对从团队中的个体来说,要提升企业整体的系统思考能力,首先必须用企业文化开启员工的心智。员工接受企业文化前,对企业的认知还处于蒙昧阶段,可能行为上会出现一些类似原始人类的野蛮、无知、没有礼束的行为。实践证明,企业文化建设中开启心智这一环节(本文来自博锐邓正红专栏)最初都是从最原始的企业驯化和文明普及开始的。许多企业的经营管理者善于从企业所在地域、所处发展阶段、所属行业环境等出发,找到最适合自己的管理手段,为员工补上道德文明甚至基本的行为规范这一课。如:海尔集团最早的制度建设,就是从“禁止随地大小便”开始的。再如远大空调有限公司,采取半军事化的“管制”手段,规则细化到“员工每天刷牙2次,每次不少于3分钟”。深圳宝德科技股份有限公司则大力倡导“好人”文化:员工都要做好人,不做好人就没有机会。用企业文化开启员工心智,最重要的是要在企业建立学习型组织,这是执行蒙规则强有力的保证。彼得•圣吉说:“任何公司都是一个组织,传统公司是权威控制形组织,然而,自二十世纪九十年代以来,世界上最成功的公司却是那些具有学习型组织的公司。”“当今世界复杂多变,企业不能再象过(本文来自博锐邓正红专栏)去那样只靠领导者一夫当关,运筹帷幄来指挥全局,未来真正出色的企业将是那些能够设法使各阶层员工全心投入、并有能力不断学习的组织。”|博锐|48学习型组织是一种以人为本的管理,它与其他管理方式不同,其它管理方式多半重于让组织发挥更大的效率,为此强调改善组(本文来自博锐邓正红专栏)织或重新设计组织,而学习型组织则强调组织更应尊重人、了解人,特别是人的潜能、创造力、以及学习的能力。把人当作企业中最核心的价值。学习型组织重在体悟工作的真正意义,追求人的心灵成长与自我价值的实现,并与周围环境合二为一,产生一体(本文来自博锐邓正红专栏)感,“心态决定命运”,让组织管理更适合人性。学习型组织强调的学习是一种来自人心的内在学习,而不是外控的纪律,它强调心灵的转变,即变人先变心,学习型组织的精神即metanoia,就是心灵的转变。所以,真正的学习就是要使人的心灵转变,实现内在价值。人生来就具有本能的学习动机、自尊和好奇心,并在学习中获得快乐!学习型组织在于使其动机、自尊和好奇心发挥出力量,迸发出火花。学习型组织倡导学习型组织中的五项修炼,都或显或潜、或明或暗地(本文来自博锐邓正红专栏)蕴含着这种“以人为本”的涵义。“五项修炼的融合”,不是以缔造一个学习型组织为最终目的,而是引导出一个实验与进步的心观念,使组织日新又新,不断创造未来。学习是“学+习”的过程。论语:“学而时习之,不亦悦乎。”学和习是组成学习的两个过程:第一个过程:“学”,通过学,了解前人(别人)的经验、前人已经创造了的知识。第二个过程:“习”,通过不断的实践和练习,把懂得的知识、别人的经验,理念变成自己的行为和能力。我们如果看完了(本文来自博锐邓正红专栏)一本有关如何开车的教科书,我们了解了,懂了。甚至可以把书上的重点记忆在自己的头脑中,需要时还可以背出来。但我们自己并不会开车,并没有掌握开车技能。就没有完成学习任务。学习型组织要更强调的是“习”,第二个过程。强调能力提升,行为的改善。学习的秘诀是什么?不断扩大分享合作学习的规模。人只有采用了分享机制,才使得每一个人的进步建立在集体智慧之上,而不需要一个人对所有的事情都要从头去摸索一遍。人...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“举报”。

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

所有的文档都被视为“模板”,用于写作参考,下载前须认真查看,确认无误后再购买;

文档大部份都是可以预览的,笔杆子文库无法对文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;

文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为依据;

如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以联系客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

笔杆子文秘
机构认证
内容提供者

为您提供优质文档,供您参考!

确认删除?