跨国公司在我国的人才本土化战略2006年第9期山东社会科学No.9总第133期SHANDONGSOCIALSCIENCESGeneralNo.133收稿日期:2006-06-19作者简介:刘晓凤(1975-),女,山东省医药集团有限公司人力资源管理部部长助理。跨国公司在我国的人才本土化战略刘晓凤(山东省医药集团有限公司,山东济南250013)[摘要]“本土化”战略来自于跨国公司企业内部的机制转换,而人才本土化战略又是“本土化”战略中的重要内容。高薪聘用,实施人才本土化;开设研发中心,将企业核心本土化;建立培训机构和公司大学,储备后备人才;通过并购,加速其人才本土化战略的实施。[关键词]跨国公司;人力资源管理;本土化[中图分类号]C931[文献标识码]A[文章编号]1013—4145[2006]09—0128—02自上世纪80年代始,跨国公司开始向中国大陆拓展,并不断将自己的产品和项目引进中国市场,以争取更大的市场份额。相应的,跨国公司着力招聘熟悉中国市场和中国国情、富有进取精神的专业人才。随着我国对外开放的不断扩大,跨国公司受到本土化企业的竞争渐趋激烈,本土化经营成为跨国公司面临的主要问题。“本土化”战略来自于跨国公司企业内部的机制转换,而人才本土化战略又是“本土化”战略中的重要内容。一、跨国公司在我国人力资源本土化的原因跨国公司在我国之所以实施人才本土化战略,有两方面的原因,一方面是我国的影响因素,可以称之为本土化的外部原因;另一方面是跨国公司出于公司利益方面的考虑,可以称之为内部原因。(一)外部原因我国具有良好的投资环境和庞大的国内市场。随着我国改革开放的不断深化,尤其是加入WTO后,我国经济一直保持持续、稳定、高速的发展,13亿人口的巨大市场孕育着无限商机,对外投资环境和基础设施的不断优化和完善,外商投资的领域越来越多,这一切都为跨国公司在中国的发展提供了大展宏图的舞台。另外,中国的政局比较稳定,经济持续高速发展、人民安居乐业,市场经济改革力度加大,这些都对外商产生了巨大的吸引力。(二)内部原因1、适应文化背景差异的需要。人力资源本土化的实质是跨文化管理。跨文化条件下所产生的各种矛盾和冲突,会给跨国公司的经营带来诸多不利的影响,如管理决策的低效率、企业目标的不统一、企业缺乏凝聚力、管理费用大幅增加等。这些不仅会将加大跨国公司经营的难度,甚至可能导致企业跨国经营的失败。因此,跨国公司针对在我国的经营活动,需要了解我国的市场环境、顾客的需求偏好、风俗习惯、政策法律等,并对文化、政治、经济保持足够敏锐的反应,与中国的消费者和政府沟通无碍,取得文化上的认同,它的形象、产品和服务才能得到消费者普遍喜爱,保持经营的持续性、稳定性。2、降低成本的需要。人力资源本土化也是跨国公司从成本———收益角度出发的一项策略。一个派往国外的管理人员,通常必须经过公司投入大量经费,进行长时间的全面深入的有关东道国知识的培训,而且外派人员的薪酬水平通常要比当地水平高很多。另外,他们还享受各种津贴及公司汽车、高级豪华住房和经常返家的旅费等。通过人力资源本土化策略,跨国公司能在相同的职位上通过任用中国本地员工而大大减少人力成本,不仅如此,跨国公司通过此举还可以远低于母国标准而明显高于东道国标准的薪酬,吸引高素质人才,给跨国公司带来更多的收益。3、树立良好企业形象的需要。跨国公司能成功128本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！