建筑施工项目部中安全生产监督与管理摘要：建立健全项目经理部的安全管理体系是建筑安全生产的基本保证。因为建筑施工企业真正实施生产任务的单位是项目经理部。现代建筑施工企业多是经营和管理单位，不再直接参与施工生产，本文通过对项目经理部的监督管理，达到实现安全生产管理的责任。关键词：建筑施工；项目部、安全生产Abstract:Toestablishandperfecttheprojectsafetymanagementsystemisthehardworkingofconstructionsafetyproductionbasicguarantee.Becauseconstructionenterpriseimplementationofproductiontaskofrealhardworkingunitistheproject.Themodernconstructionenterpriseismorebusinessandmanagementunit;nolongerparticipatedirectlyinproductionconstruction,thisthroughtotheprojectofthesupervisionandadministrationofthehardworking,torealizesafeproductionmanagementresponsibility.KeyWords:buildingconstruction;projectdepartment,safetyinproduction：TU7文献标识码：A：1建筑施工的特点1.1建筑产品的多样化决定建筑安全问题的不同一性建筑产品由于功能的不同，使产品的规模、结构、材料和工艺方法多样化，对于建造产品的人员、机械设备、防护用品、施工技术、现场环境也存在千差万别，这些因素都决定了建造产品过程中总会不断面临新的安全问题。1.2建筑产品的流水施工，使得作业人员需要经常更换环境建筑业的工作场所、工作内容是动态的、随时变化的。基坑的开挖、混凝土的浇筑、钢结构的安装、建筑垃圾的处理等每一个工序，作业人员的周边环境、作业条件、施工工艺在不断变化而相应的防护措施往往落后于施工过程。1.3建筑施工现场不安全因素复杂多变(1)建筑施工的高能耗、高强度以及施工现场高噪声、夜间照明、露天高温严寒、有害气体等，是作业人员经常面对的不利因素，危险、危害因素防不胜防。(2)公司与项目部分离，公司制定的安全管理制度很难在项目部得到充分落实，以及非标准化施工、作业人员素质偏低、多家单位施工等等，均使现场不安全因素增加。2建筑施工项目经理部的安全生产管理2.1建立健全项目经理部的安全管理体系公司的整体安全目标确定之后，要靠项目经理部来具体实施，如果项目经理部没有建立完整的安全管理体系，就不会有强有力的机制保证实现公司整体安全目标。现在工程项目规模大、难度高，施工技术与过去相比有很大不同，一个工程项目由多个劳务分包、多个专业分包、业主指定分包等多家承包商共同施工的状况普遍，项目的承包方式日趋复杂，给项目部的安全生产管理带来一定难度，在这种情况下，强化项目经理部安全生产管理体系和建立安全生产管理机制尤为重要。(1)首先要建立项目部安全生产责任制。明确项目经理是项目安全生产的第一负责人，明确从项目经理到每个作业人员和生产、技术、安全、供应等各部门的安全生产责任，通过责任制的落实，加大事故防范力度。责任制要由上级管理部门和项目经理定期检查、考核与经济利益挂钩，使项目部安全生产人人有责落到实处。(2)要规范项目经理部各项安全生产管理制度。做到项目部安全生产标准化管理。目前普遍执行的有《项目安全生产投人制度》、《项目安全例会制度》、《项目安全检查制度》、《项目安全生产教育管理制度》、《项目特种作业人员管理制度》、《项口机械设备安全管理制度》、《项目临时用电管理制度》、《项目劳动防护用品管理制度》、《项目危险性较大工程的安全管理制度》、《危险品管理制度》等。(3)规范安全生产合同、协议。由于众多施工队伍在同一工地施工，共同使用工作面或交叉作业，甲分包方的安全作业要求未必被乙分包方所了解，而乙分包方构成的事故隐患也可能给甲分包方的施工人员造成伤害。因此，总包单位的统一协调就至关重要。项目部应当根据不同性质的分包作业，与分包方签定不同的安全管理合同、协议书，明确各方安全管理责任。2.2建立班组安全生产管理过去施工企业中，班组人员相对固定，有的几十年甚至十几年不变，从生活到技术，以老带新，互帮互学，工作中大家相互了解，配合比较默契。现在情况有了很大变化，分包方接到工程后，临时组建队伍，班组...