中国人力资源管理的发展趋势中人网-企业文化來源：《中国人力资源开发》作者：魔泉文丿j希日期：2004-12-13评论：0条关键字：CHRD0412人力资源发展趋势更多我要投稿随看信息化时代的到来，人力资源管理血临普诸多的挑战。本文提出人力资源管理发展的十个大趋势，包括战略人力资源、工作外包化、人力资木投资増大、人才流动速度加快等，这些发展趋势警示了人力资源管理必须变更的新思维和新方法。随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争由产占百经营竞争发展到资木经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业-整体竞争力的标志。同时人力资源管理正遭受到前所未有的来自经济全球化、信息网络化、人口老龄化、教育投资大众化、工作方式在家化、社会知识化、人口城市化、顾客的力量、投资者的力量、组织发展的速度与变革的力量等等的挑战和冲击。现在的中国正经历着工业化没有完成又面临着信息化的挑战，因而中国的人力资源管理即具有工业文明时代的深刻烙印，又要反映着新经济时代游戏规则的基木要求，其发展呈现如下的趋势。一、由战术性向战略性人力资源转变从时间周期看，与其他任何资源的获得相比人力资源都要用更长的时间，如花旗银行只需一周的时间就可以对其金融服务作重大的变革，但是要化多年的时间开发、检验它的以团队为基础的奖励制度并取得成效。正如中国的谚语：“十年树木，百年树人"。人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门的责任，而是全体员工及全体管理者的责任。过去是人事部的责任，现在企业高层管理者必须承担对企业的人力资源管理责任，关注人力资源的各种政策。目前的人力资源管理一般可以分为三个部分：一是专业职能部门的人力资源管理工作；二是高、中、基层领导者如何承扌I!履行人力资源管理的责任；三定员工如何实现自我发展与白我开发。人力资源管理的一项根木任务就是：如何推动、帮助企业的备层管理者及全体员工去承扭人力资源开发和管理的责任。尽管人力资源管理在内容上得到不断地丰富和发展,但许多企业的人力资源管理仍然局限于战术而非战略水平上。现在越来越多的企业认识到，人力资源管理的对象是组织中最重要的资源，它通过所管理的人与其他管理职能进行互动，在实现纟H•织整体目标的过程中起着不可估量的重大作用。人力资源管理者逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，改变过去那种行政、服务和服从的角色，转变为关心组织发展和管理者能力的战略角色。新的人力资源部门应是规模更小，权利更大，核心任务就是战略。在执行层面上，人力资源合作伙伴将和总经理及他的团队紧密合作，根据战略价值和预期得到的价值，评估、诊断和发展纟R织联盟。这就要求人力资源专家不仅要对商业有深刻的认识，而且要擅长组织设计、组织变革和干预方法，并且还需要具备分析能力和人际关系能力，以推动变革的顺利开展。很多企业都请人力资源专家实质性地参与战略研究和制定全过稈，从而使人力资源管理正在更高的层次上得到不断的变化，更趋于强调战略问题，强调如何使人力资源管理为实现纟H•织目标作更大的贡献。二、人力资源管理工作外包化趋势日益明显为了能够适M纟R织内部投资结构和工作量的经常变化，使组织能够维持较为明快有效的系统和稈序，于是岀现了人力资源管理工作外包(outmucing)现彖。外包就是将组织的人力资源管理活动委托给纟R织外部的公司承担,主要原因是组织内部投资结构和工作量的经常变化。一部分基础性工作向社会化的企业管理服务网络转移，企业的档案管理、社会保险、职称评定、招聘和培训等庞杂的事务性工作、知识含量不太高的工作从人力资源部门转移出去，而纟R织设计、工作分析等具有开创性的职能则交给管理咨询公司。这些咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家、实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询，他们通常拥有企业木身不具备的知识和技能，既能够帮助降低长期管理成木,又可以使企业获得新的管理技术和管理思想。人力资源管理外包的实质就是降低管理成木,通过从战略高度对企业成木结构和成木行为的全面了解、控制和改善...