探析建筑经济成本管理问题在这个经济快速发展的时代，我国建筑行业已经取得了飞速发展。建筑经济成本管理是建筑企业的一项重要工作，建筑企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存，就必需加强经济成本管理，最大限度地降低建筑投入成本。本文就建筑经济成本管理问题进行了相关的分析。关键词建筑经济成本管理建筑作为我国现代社会发展的一个重要标志，建筑行业的发展在满意人民日益增长的物质文化需求的同时，也推动了我国现代社会经济的发展。经济成本管理作为建筑企业一项重要的工作，面对这个竞争日益激烈的市场环境，建筑企业要想立于不败之地，就必需做好建筑经济成本管理，降低建筑成本投入。一、建筑经济成本管理的重要性在这个竞争日益激烈的市场环境下，经济效益是建筑企业生存的保障，而建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理有着必定的联系。众所周知，建筑是一大能耗行业，所需要投入的人力、物力、财力特别大，假如建筑企业不能做好经济成本管理，势必就会影响到建筑企业的投入成本，进而影响到经济效益。另外，成本管理作为建筑工程管理一项重要的工作，能够反映出建筑企业的施工质量，假如企业不能做好经济成本管理，势必就会影响到建筑工程质量。成本作为一个企业有效运行的衡量标准，可以精确地反映出建筑企业的生产运作状况，面对这个竞争日益激烈的市场，建筑企业要想更好地生存下去，就必需做好经济成本管理工作，企业只有全面做好成本掌握，才能最大限度的削减成本投入，进而为建筑企业带来更好的经济效益。二、建筑经济成本管理中存在的问题1.人员问题。在建筑经济管理工作中，专业的经济成本管理人员有着打算性的作用，然而，就目前来看，建筑经济成本管理这方面专业的人才比较少，当前的管理人员在管理工作中大多是根据以往的管理工作进行管理，不能依据建筑工程进行全面的成本管理，管理人员的综合素养有待提高，在实际工作中缺乏责任心和责任意识，严峻影响到建筑成本的掌握质量。2.管理理念落后。受方案经济的影响，在我国的建筑行业的经济成本管理的过程中，许多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗。另外，建筑经济成本管理涉及到多个方面，企业各部门之间没有形成统一的观念，各自为政的现象较普遍，对资源供应过程中的成本没有实施有效的掌握，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚，进而影响到了经济成本的有效掌握。3.熟悉不足。经济成本管理作为一项重要的工作，它不仅关系到建筑质量，同时也关系到建筑企业的经济效益。就目前来看，很多建筑企业在经济成本管理中还没有充分熟悉到成本管理的重要性，惯于使用粗放型的管理方式，没有抓住建筑经济成本管理的重心，不利于建筑经济成本的掌握。4.建筑经济成本管理制度的缺失。在许多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到乐观限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理制度，但是并没有制定相关的科学考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。因此各个制度也就形同虚设了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的掌握。三、提高建筑经济成本管理效率的措施1.加强专业人员的培育。一个工程项目的确立得有自己的工程工期、工程施工、工程质量、工程团队、环境等因素，各种提高人们平安意识的工程条幅要在工程四周挂出，加大对这方面的掌握以便达到降低责任中心的责任成本的目的。为了掌握成本，建筑企业必需加强经济成本管理人员的训练，不断提高他们的专业管理力量，提高他们的专业素养。另外建筑企业落实责任制，明确经济成本管理人员的责任，提高他们的责任感和责任意识。2.加强管理。在工程建筑中，工程管理与工程成本掌握质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理不仅可以有效的节省工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。在这个经济飞速发展的时代里，建筑材料在建筑工程中的运用越来越多，然而其铺张现象也越来越严峻。为此，我国建筑企业必需加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁铺张，谁负...