关于公路工程质量管理的相关思考摘耍：公路工程施工质量管理工作不但关系着工程的经济效益和社会效益，影响着企业未来的发展，也关系着人们的H常生活工作及生命财产安全，因此做好公路工程施工质量管理工作尤为重要，本文对做好现场施工质量管理，预防质量事故的发生，减少国家集体的经济损失做调査研究，为预防事故重复发生，做到了防患于未然。关键词：公路；工程质量；管理中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：我国搞公路工程项冃建设，多少年来一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针。加强公路工程质量管理，保证公路使用质量和资金效益，对我们每一位公路建设和管理人员来说，是迫在眉捷，刻不容缓的。肖今公路建设进入“黄金时代”并取得了巨大成绩，然而“重庆棊江彩虹桥”、“云南昆禄公路”、“浙江防海大堤”、“九江长江大堤”……等等质量事故的发生，无不令人感到悚冃心惊，给国家和人民造成了巨大的经济损失，影响国计民生和社会环境的安全。事故频繁发生，工程质量令人担忧。究其原因，应该说是多方面的。分析原因如下：一、设计方面工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术和经济关系的关键环节，是控制工程造价的重点阶段。近几年公路建设突增猛长，设计力量一下跟不上，如果由于设计部门考虑不周，设计周期短，导致工可、初步设计、施工图设计、控制整个项目最关键的因素编制深度不够，设计不太精细，质量低劣，漏洞百出，从而带来不必要的设计变更，导致工期延缓，既影响施工，也增加了工程量，提高了工程造价。如出现重大设计事故，将严重影响工程实施，造成更大的经济损失。如果施工单位技术力量差，没发现设计问题，就会导致质量隐患。二、施工单位1、施工企业缺乏高素质的工程项日管理人才，缺乏能进行全过程控制管理的复合型高级项冃管理人才。2、施工单位自身质量意识薄弱。（1）施工单位合同履约率低，项冃经理和技术负责人更换很频繁，主要人员和设备不能及时到场，普遍存在技术人员短缺的现象，施工现场缺少经验丰富、擅于管理的施工骨干。（2）多数项冃由于投标单位竞相压价，造成中标单位利润空间小。小型结构物施工存在分包现象，以包代管，由于分包单位工艺水平落后，管理不到位，直接导致外观质量较差的局而。（3）施工单位抓住了业主抓进度、急于受益的心理，加快施工进度,放松质量管理，抵制监理现场指令，为工程质量埋下隐患。（4）施工单位的质量保证体系不健全，有的单位尽管建立了该体系,墙面挂满质量管理规章牌，但往往流于形式，不能止常运作，难以起到自控把关的作用。（5）由于工程建设规模扩大，建筑材料特别是地材紧张，进场材料质量控制不严，有时为了工程进度，违规采用不合格材料，使施工过程本身就留下质量隐患。（6）由于建筑材料的物理指标不稳定性和路堤填筑材料的变化，部分参建单位的标准试验、工艺试验未能及时重做，造成现场控制标准与实际情况不相一致，控制试验的结果不准确，可靠性差。（7）项冃领导质量意识不强，不支持质检人员的工作。（8）项目技术负责人施工经验少，或者不勤于检查，发现不了现场施工中存在的质量问题，从而埋下质量隐患。三、监理方面1、有的监理单位实力差，人员无序流动比较突出，具有公路工程监理资格的人员匮乏，监理人员的年龄结构不合理，在社会上招聘的人员有刚出校门的毕业生和退休人员，业务水平参差不齐，业务素质总体水平不高，部分现场监理旁站不到位，工序把关不严，发现问题、解决问题的能力有限，所发的现场指令有时不具有针对性，不能解决实际问题，不少监理人员难以胜任本W位的工作。2、部分驻地办受到业主重抓进度的思想影响，质量意识不强，特别是在受到业主的负血干扰和施工单位的正血抵触双重作用后，质量管理的信心和力度大幅下降，部分监理自身素质和职业修养差，责任心不强，直接导致现场失控。那么，如何做好公路工程质量管理，预防减少工程质量事故的发生呢？我认为要做好以下儿个方面:（1）严格实行招标投标制。作为业主，应严格实行招投标制，通过招投标，选择符合工程施工条...