《逻辑创新思维与有效表达》讲师：宋尚/郝泽霖/单义涛【课程收益】1.学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；2.训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；3.挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；4.改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。5.让学员掌握高效分析、简洁表述的逻辑思维，提升沟通能力6.掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点；7.书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；8.管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏；9.汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图；10.缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业。【授课方式】1.理论讲解20%2.情景练习50%3.学员分享15%4.讲师点评15%【课程时长】2-3天，（6课时/天）【课程大纲】第一部分逻辑创新思维一、创新思维的意义和方向1、时代背景下的创新2、创新的本质是什么3、创新的分类4、认识大脑中的左右脑---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、测试你的左右脑6、创新对个人与组织的意义7、创新思维和逻辑思维的关系二、打破固有思维的障碍1、心智模式和创新的关系2、阻碍创新的因素3、固有思维产生的原因4、创新的误区5、创新在组织的类别6、如何获取创新力三、创新思维工具训练——思维导图法1、文字与图像对创造力的影响2、图像的想象力延伸模式3、如何画出思维导图4、用联想回归主题：放射性思维训练5、思维导图在三个位置上的创新四、.提升逻辑思维1、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维2、逻辑和创新的关系3、逻辑分析工具－逻辑树练习：运用集体思考墙解决业务问题4、现场思路点评5、总结问题分析思路和思考建议框架6、问题解决过程中的左右脑调动五、提升创新思维1、阻碍创新的因素分析2、创新三大突破点3、创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新4、产品和服务创新工具:SCAMPER5、创新的原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二部分有效表达一、工作中常见的问题“有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。”“我写的文案，客户说看不懂，不愿意看。”如何写作公文，有效规划演讲内容，快速开发培训课程？如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？用金字塔结构！金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是顺着受众的需求理顺表达思路。二、金字塔原理的特点和五个原则1、从书看金字塔结构的特点2、逻辑清晰的五个实用原则3、用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处三、用金字塔原理快速丰富扩展自己的思想1、一个思想的构成2、通过疑问/回答来扩展思想3、5W2H方法4、通过演绎推理和归纳总结来概括思想5、演绎推理和归纳推理四、快速构建金字塔结构的思维逻辑1、思想的分组归类2、同组思想的逻辑递进关系3、同组思想的MECE原则4、上下思想层次的以上统下5、主题明确时的自上而下构建方法6、主题不明确时的自下而上构建方法五、用金字塔原理高效沟通、表达自己的思想1、TOPS原则2、思想表达必须结论先行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、思想表达的两种形式4、总分总结构的沟通表达模式5、沟通的PMP技巧6、与客户沟通的FABE与SPIN方法7、管理沟通的GROW教练模式六、用金字塔原理提高商务写作与演示水平1、文章思想的金字塔结构搭建2、文章序言的SCQA写作方法3、前言/开场白-主体-结束语4、总结概括要点，提炼思想精华5、两种简练的写作表达模式6、写出好文章的6个技巧、几种常见工作文体的写作方法7、PPT的逻辑结构、商务演示...