公司辞职流程参考这是必须也是最基本的一步，辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个人___和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。切忌不辞而别，那是极其不负责任的行为，会造成非常不良___。在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份责任。决定离职之后，会有一系列人事手续要办，一般来说是由原单位开出退工单，并将你的档案转出。另外还有你的养老关系和房屋公积金等等也需要一并转移。假如你已经找到了新单位，那么只要将原有的劳动关系转到新单位即可，假如你是待业或者等等，那么就必须咨询有关部门后妥善处理，以免将来你需要用到这些关系的时候发生不必要的劳动纠纷。按正常途径来，走的时候要开离职证明，有些公司招聘的'时候要看你的离职证明的。在辞职前，你就应当做一个有心人，平日就做好业务知识管理。将每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，这样离职时才可以移转出去。这种做法不但有利于接替者，对你也有好处。任何业务或经验，若不能够加以、记录，很难转化成个人财富。这种积累是可以重复使用的，更是在公司内持续升迁，或取得外界机会的必备条件。1、辞退员工时，由部门主管填写《公司内部离职审批单》，经部门负责人审批后交人力资源部。2、人力资源部对部门辞退的员工进行调查，核实员工的工作情况和被辞退的原因，如情况属实，做出签报上报秘书长审批。3、秘书长批准后，由人力资源部将《公司内部离职审批单》送达本人，并通知本人在规定期限内办理相关工作移交手续，由本人签字确认。（辞退员工时，应提前十天通知本人，如有损公司声誉与利益及触犯国家法律的员工，无须提前十天向其发放通知）。4、部门内部工作交接。5、人力资源部在被辞退员工离职交接执行日，向被辞退员工发放《离职交接表》，依据表单内容协助被辞退员工办理离职手续。6、员工离职手续办理完毕后，人力资源部回收《公司内部离职审批单》与《离职交接表》，存档记录。7、凡触犯国家法律的员工，公司将即刻解除与该员工一切劳动关系，公司不予承担所有法律责任。1、员工辞职，一般员工需提前二十日，会员部员工及主管级以上员工需提前三十日向人力资源部提出申请，填写《辞职申请书》，由部门负责人审批后交人力资源部。2、员工提交《辞职申请书》后，由职能部门安排时间进行辞职面谈。3、人力资源部对申请辞职的员工进行调查询问，依实际情况做出签报上报秘书长审批。4、部门内部工作交接，会员部员工在工作交接时，需将会员资料等交与接替人，并电话预约时间，同交替人一并上访会员，以便日后的会员工作顺利进行。5、在离职交接日，由人力资源部为其出具《离职交接表》，依据表单内容协助离职员工办理离职手续。6、员工离职手续办理完毕后，人力资源部回收《公司内部离职审批单》与《离职交接表》，存档记录。为了规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，以利于工作的延续性；保护员工和公司免于离职纠纷；与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。特制定本办法：1、在试用期内辞职的，应当提前五天提出辞职申请。正式员工辞职的，一般岗位员工应当提前三十天。2、员工辞职无论岗位及工作年限，统一采用由本公司行政人力资源部门制发的《离职申请书》（详见附件一），以书面形式提出。3、提交申请。试用人员及一般正式岗...