施工项目成本管理绩效评价探析•土木工程论文施工项目成本管理绩效评价探析周晓静①ZHOUXiao-jing;王子建②WANGZi-jian(①北京建筑大学经济与管理工程学院,北京100044;②北京市市政工程设计研究总院，北京100082)摘要：由当初的计划经济时代粗放式、模板化管理方式，逐渐发展到现在的精细化、个性化、特色化管理。在项目管理发展的过程中，项目的成本管理也相应的得到了较快的发展。由当初的政府定价的管理到现在的较为充分的市场定价机制的建立。由当初定额计价模式逐渐过渡到工程量清单计价模式。但是和现实和实际的需要出发我国工程成本管理还存在着许多需要完善和改进的地方。这就需要我们从实际问题出发，不断探索施工项目成本管理的新方法。为完善我国施工项目成本管理、进一步推动我国施工项目管理的发展而做出努力。关键词:施工项目；成本管理；绩效评价中图分类号：TU723.3文献标识码:A文章编号：1006-4311(2015)03-0105-03作者简介：周晓静(1967-)，女，黑龙江牡丹江人，教授，研究方向为项目投融资管理、企业管理。0引言自从由定额计价模式逐渐过渡到工程量清单计价模式,我国施工项目的成本管理有了较快的发展。由于企业有了较大的自主报价权，施工企业可以根据自己企业水平、技术力量、经济状况合理的报价。从而使项目的施工成本有了较为充分的竞争，从而形成一个较为合理的施工合同价。而对于施工项目的成本管理效果如何，却很少有人做具体的研究。因为不总结经验和教训，导致事故项目成本管理发展不利。在这样的状况下，就亟需一个具体的对施工项目成本管理效果的评价方法,这个评价方法就是施工项目成本管理绩效评价。1我国施工项目成本管理绩效评价的不足分析当前情况，我国施工项目成本管理绩效评价有以下几个方面的不足:1.1管理评价方法落伍，缺少系统思想对与施工项目成本管理绩效评价来说,它是一个非常复杂、需要考虑因素众多的系统工程，如果要取得立项的管理结果,我们就需要对该系统包含的所有子系统、以及系统的每个环节进行细致而必要的协调。对成本管理者来说，要对如此复杂、因素众多的系统进行卓有成效的管理，和时代相符具有先进思想和理念的管理方法和切合实际的成本管理则成为非常必要却不能没有的工具。但就目前我国施工项目成本管理的现状来说，很少有施工单位采用现代先进的成本管理理念和方法。更不用说采用系统的管理思想了。这种状况就造成了我国施工项目成本管理绩效评价方法的落伍，管理手段落后,缺乏系统的成本管理思想。1.2成本规划缺失，成本管理评价混乱有些项目对于成本开支没有详细的计划，一开始认为项目资金充足，一点点小钱不足以节约，这就造成了在前期一些项目成本开支大手大脚，毫无顾忌。到最后造成资金情况紧张，损失浪费现象非常的严重。在项目的前期”公司不重视前期的成本规划，有些根本没有成本规划，就是有成本规划的项目，成本规划也形同虚设。对整个项目的资金使用和成本管理也起不到多大的指导作用。最后导致成本开支失控，最终造成公司的亏损、企业效益滑坡。1.3经验积累忽视，绩效评价不足我国对项目成本管理绩效评价的经验积累不够重视，造成了我国成本管理水平长时间得不到提高的重要原因。现阶段,我国施工企业对成本管理经验的积累，仅仅限于项目成本管理者的自我总结和提高。很少有企业对所完成的工程项目建立相应的成本管理的数据库。这就使得完成的项目没有相应的数据作为支撑。所谓的经验只是一个感性的认识。另外我国现阶段，基本不存在对施工项目成本管理水平进行绩效评价的状况。这就使得项目完成后不能够及时准确地找出项目成本管理过程中问题的所在。让项目的成本管理绩效评价一直处在停滞不前的水平上。2施工项目成本管理系统耗散结构特性硏究发现”施工项目成本管理系统具有耗散结构特性的基本的特性。2.1开放性施工项目成本管理通过与外界保持着千丝万缕的联系来保持系统结构和功能的相对完整和稳定。它需要根据施工项目成本管理各阶段的管理需求，不断地搜集项目的各种信息，并进行整理加工，为有效进行项目的成本管理提供合理的判断依据。从而将项目的成本控制在既定的成本目标之内。2.2远离平衡态...